前兩天，準(zhǔn)備給新員工培訓(xùn)的PPT，開始翻閱手頭資料。盡管在過往的生活中讀過不少的管理書籍，=自己過往的工作中積累了的管理的認(rèn)識，但還總是覺得好多管理理念在頭腦里還是隨機的、感性的、支離破碎的。始終
《第一財經(jīng)日報》：您認(rèn)為華為公司的核心競爭力到底是什么？華為高級副總裁徐直軍：華為公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面，一是公司從一開始就建立的以員工持股的利益分享機制，這個機制通過把員工的利益與公司的
“人只能自己成就自己”。在最近的培訓(xùn)過程當(dāng)中，有些學(xué)員在課下交流，問：“我如何能成為心目的那個自己？”我回答：“你覺得你現(xiàn)在像你要成為的那個人嗎？”所有人都有過自己的夢想，小時候我們被大人們問的最多的
一、運營商行業(yè)背景分析： 中國智能手機的出貨量遞增也直接刺激了運營商開展多樣化的3G業(yè)務(wù)，同時智能手機用戶的增加間接的導(dǎo)致用戶頻繁的使用2G/3G網(wǎng)絡(luò)，在這樣的良性環(huán)境下，移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，無論是運
我們面對一件事情，尤其是在我們達成目標(biāo)的過程當(dāng)中。遇到了一些困難或者波折，使我們的信心受挫，尤其是在感覺自己已經(jīng)非常努力，仍然看不到希望。這時候我們面臨兩種選擇，堅持或者放棄。我們可以說放棄是一種放下
隨著近年來，教練文化的風(fēng)生水起，教練型管理的理念已由舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家了。教練型管理火起來的原因個人認(rèn)為他和目標(biāo)管理作用于事側(cè)重管控、質(zhì)量管理作用于產(chǎn)品和流程相比，更關(guān)注于人而且作用于人側(cè)
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