案例4： Joe 的“對(duì)事不對(duì)人”

       Joe在與John溝通這個(gè)公司運(yùn)營(yíng)副總職位時(shí)，我們一起到工廠去看了看。他當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)道：“這個(gè)工廠有很多的改善空間，我如果來(lái)到后，半年之內(nèi)，就能提高生產(chǎn)效率５０％！“　當(dāng)他來(lái)到John廣州公司后，便準(zhǔn)備進(jìn)行大刀闊斧地進(jìn)行改革。

　
       但是，不久，他就感受到他的推進(jìn)有很大的阻礙。首先，很多人有自己的思維定勢(shì)，不容易接受新的想法；其次，作為“空降兵“，　他剛來(lái)，很多人還沒(méi)有完全信任他；第三，有些人認(rèn)為他對(duì)人不夠尊重，傷害人的自尊，令人難以接受?！?/wbr>

　
       當(dāng)我給Joe做教練的時(shí)候，他是這樣認(rèn)為的：這個(gè)宇宙是個(gè)物理的科學(xué)體，科學(xué)是有規(guī)律而循的，我們?nèi)巳硕家鹬乜茖W(xué)?，F(xiàn)在John的狀況是，很多不科學(xué)的地方，很多急需改善的地方，我們一定要將這些地方改過(guò)來(lái)。而整個(gè)改變的過(guò)程，我是“對(duì)事不對(duì)人的“，我們要科學(xué)地做，我們要將事情改正過(guò)來(lái)而已?！?/wbr>

　   后來(lái)，我使他認(rèn)識(shí)到了他是個(gè)ＩＱ（智商）很高的人，而（ＥＱ）情商偏低。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須有很高的情商才能將人都調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織的改變。他非常虛心接受這些反饋，后來(lái)，他積極改變，得到了非常好的結(jié)果，他在情商方面、在互動(dòng)方面、在影響力方面得到了很大的提高，他說(shuō)：“我重來(lái)沒(méi)想到我會(huì)這么順利，我重來(lái)沒(méi)想到我會(huì)這樣開(kāi)心，我在美國(guó)這家公司的時(shí)候我的頭發(fā)都快掉沒(méi)了，看現(xiàn)在，我的頭發(fā)都長(zhǎng)回來(lái)了！哈哈哈！”

       他的到來(lái)，馬上就將公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效上了一個(gè)個(gè)臺(tái)階，公司的生產(chǎn)效率、廠房管理、人員水平都得到了大幅提高，為公司的大發(fā)展創(chuàng)造了很好的基礎(chǔ)。

       親愛(ài)的讀者，讀到這里，你有什么感想呢？ 你在這章中，看到自己的影子了嗎？你可能說(shuō)，獨(dú)裁太可悲了，我一定不要成為獨(dú)裁型！從你的選擇角度來(lái)說(shuō)，我恭喜你！可是，也請(qǐng)你別忘了，你完全可能就是一個(gè)地地道道的獨(dú)裁者！你知道嗎？獨(dú)裁者本身追求的完全可能是一個(gè)他（她）認(rèn)為完美的世界。在內(nèi)心深處，他（她）就認(rèn)為自己是個(gè)完美的人。楚霸王項(xiàng)羽一定認(rèn)為秦始皇是個(gè)暴君，而他卻不是，但是，他的臣民卻認(rèn)為他是個(gè)地地道道的暴君，與秦始皇沒(méi)什么區(qū)別！于是，將他送上了死亡之路。

       我也曾經(jīng)讓一個(gè)獨(dú)裁型的人自己診斷，他決不認(rèn)為自己是個(gè)獨(dú)裁的人。想想看，這奇怪嗎？一點(diǎn)兒也不！記得嗎？獨(dú)裁的人本身就是缺乏反思自我的能力，當(dāng)然，他們更不可能承認(rèn)自己是獨(dú)裁了！

       即使你不是一個(gè)地地道道的獨(dú)裁型，正像我前面提到的，因?yàn)槠渌膶哟味加歇?dú)裁的內(nèi)容，每個(gè)人內(nèi)心深處還是有獨(dú)裁傾向的。當(dāng)你情緒化時(shí)（如被激怒），周?chē)囊磺锌赡芏嫉貌坏侥愕淖鹬亓耍@時(shí)的你，就是一個(gè)地地道道的獨(dú)裁了！

      所以，沒(méi)有反思，就沒(méi)有成熟。反思自己的獨(dú)裁傾向吧！只有這樣，你才能更加成熟。