李勇,李勇講師,李勇聯(lián)系方式,李勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)療培訓(xùn)達(dá)人
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都市生活的喧囂,車(chē)水馬龍的繁鬧街市,人們已經(jīng)很難找到屬于自己的那片天空了,雨水可以沖刷城市的灰塵,但無(wú)法洗滌你內(nèi)心的塵埃。所以尋找心靈的凈土就非常重要了。 每個(gè)人都無(wú)法離開(kāi)別人而活著,所以我們需要?jiǎng)e
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口才是一個(gè)人魅力的體現(xiàn),在國(guó)外一個(gè)人口才好的有機(jī)會(huì)當(dāng)總統(tǒng)。在當(dāng)下一個(gè)口才好的人不論做啥都會(huì)有一些優(yōu)勢(shì),一個(gè)人要煉成一副好口才,必須要積累大量的知識(shí),大量的閱讀,和不同的人溝通,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然具備
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人和人之間的最大的差別就是思維模式不一樣,今天我們來(lái)看一個(gè)字王,上面一橫是天代表天時(shí),下面一橫代表地利,中間一橫是任何,所謂天時(shí)地利人和才能為王。天時(shí)在企業(yè)里面代表的是顧客,地利代表企業(yè)的產(chǎn)品,需要接
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感恩是人之常情,感恩是做人的原則,可是多少人今天沒(méi)有感恩的心,我們說(shuō)一個(gè)沒(méi)有感恩心的人比狼都可怕。不感恩老板,不感恩父母,不感恩同事朋友,這樣的人在企業(yè)在公司能做好嗎?所謂得道者多助失道者寡助,一個(gè)心
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溝通是老生常談的話題,但也是問(wèn)題最多的,矛盾的發(fā)生是溝通不到位發(fā)生的。 企業(yè)的管理內(nèi)耗在于部門(mén)員工溝通不暢導(dǎo)致的,上下級(jí)的溝通,平級(jí)的溝通,部門(mén)內(nèi)部溝通,跨部門(mén)的溝通都是企業(yè)必須要重視的課題。 尊重
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領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力源泉,也是一個(gè)公司的正面宣傳機(jī)器。 領(lǐng)導(dǎo)力的薄弱是一個(gè)企業(yè)管理混亂的根本因素,打造一支高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)的未來(lái)是必要的! 員工的狀態(tài)差,效率低,無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)百
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企業(yè)全員參與企業(yè)心態(tài)培訓(xùn),員工全身投入,積極互動(dòng),非常受老板和員工喜歡! 每個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)有疲倦的一天,人都象氣球,時(shí)間久了就會(huì)泄氣,所以每個(gè)員工都要隨時(shí)激勵(lì),調(diào)整心態(tài),重新上路,讓每個(gè)員工都有一
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眾所周知《西游記》中,唐僧因?qū)O悟空不聽(tīng)話,連念緊箍咒,孫悟空一氣之下,棄師獨(dú)回花果山。而西天取經(jīng)的路上,還真的不能缺孫悟空。于是,豬八戒請(qǐng)求師傅允許他去請(qǐng)孫悟空回來(lái)。而悟空是氣跑的,請(qǐng)他回來(lái),確實(shí)是
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※ 管理認(rèn)知 1、 經(jīng)常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒(méi)有浪費(fèi)資源,或無(wú)效運(yùn)用的狀況。 2、 不要在下屬面前抱怨工作,數(shù)落上司及公司的不對(duì)。 3、 接受上司交待任務(wù)時(shí),在沒(méi)有嘗
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企業(yè)文化要軟 制度要硬 文化與制度,是企業(yè)的兩肋。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化,堅(jiān)如磐石的制度,只有將文化與制度結(jié)合起來(lái),相互滲透、相互促進(jìn),軟硬兼施,剛?cè)岵?jì),才能形成獨(dú)特的企業(yè)
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