店長(zhǎng)在門(mén)店管理中的角色定位 門(mén)店最寶貴的是人才，一切目標(biāo)是由通過(guò)門(mén)店員工的共同努力才能完成。 人員管理是店長(zhǎng)管理的重中之重。 管理的轉(zhuǎn)變首先是管理觀念的轉(zhuǎn)變，首先，我們要明白店長(zhǎng)在門(mén)店管理中是怎樣的角
店長(zhǎng)的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力其實(shí)就是“做”的能力。能夠準(zhǔn)確的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)
店長(zhǎng)必備的6種品質(zhì) 要成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)，除了自身的基礎(chǔ)，更重要的是必須通過(guò)后天的自我修煉和不斷地學(xué)習(xí)，才能逐漸具備過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力及出色的管理技能。 店長(zhǎng)必備的6種特質(zhì) 1、堅(jiān)韌、積極進(jìn)取的
周會(huì)管理與技巧 周會(huì)目的：總結(jié)、溝通、計(jì)劃一些重要工作事項(xiàng)；了解員工心態(tài)及門(mén)店內(nèi)的一些日常事務(wù)；貫徹公司企業(yè)文化，讓員工之間增強(qiáng)情感和友誼，提高團(tuán)結(jié)，激勵(lì)士氣。 周會(huì)時(shí)間：每周四，具體時(shí)間視門(mén)店?duì)I業(yè)情
交接班管理 目的：規(guī)范門(mén)店的交接班流程，做到問(wèn)題處理的及時(shí)性和問(wèn)題責(zé)任歸屬 交接班流程： 交接班會(huì)議 １、交接班會(huì)議一般為早晚兩次，每班營(yíng)業(yè)員接班時(shí)，由接班負(fù)責(zé)人組織接班會(huì)議，同時(shí)交 班負(fù)責(zé)人也必須參
店長(zhǎng)考核 一、工作內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)建設(shè)10分 1、員工心態(tài)管理2、員工行為管理3、員工激勵(lì)管理4、員工職業(yè)規(guī)劃 5、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 6、員工培訓(xùn)管理：新員工傳幫帶管理；儲(chǔ)備店長(zhǎng)傳幫帶管理；門(mén)店人才培育。
零售藥店會(huì)員分級(jí)管理與分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo) 在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)在好多藥店開(kāi)始了大張旗鼓的會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。于是大家紛紛上了會(huì)員管理系統(tǒng)，加大了對(duì)會(huì)員的開(kāi)發(fā)力度，甚至出現(xiàn)了“搶”會(huì)員現(xiàn)象的出現(xiàn)。會(huì)員的執(zhí)行方案或者叫政
零售藥店如何實(shí)施客類(lèi)管理 在目前各個(gè)零售藥店里面，包括大型連鎖，區(qū)域連鎖也好，甚至是單體店，大家基本都在或多或少的做著品類(lèi)管理工作，不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，現(xiàn)在做品類(lèi)管理工作，發(fā)展又遇到了瓶頸，就是當(dāng)你把
客戶(hù)：陜西藥店店長(zhǎng) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/3/27 0:00:00 現(xiàn)代賣(mài)場(chǎng)布局與陳列設(shè)計(jì)
客戶(hù)：陜西連鎖藥店 地點(diǎn)：陜西省 - 榆林 時(shí)間：2012/4/18 0:00:00 現(xiàn)代藥店銷(xiāo)售服務(wù)技巧
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