、用人六大策略１） 人崗匹配式策略：“用人之長(zhǎng)，避人所短”；“人盡其才，才盡其用，人崗匹配”；“能者上，庸者下，能上能下，優(yōu)勝劣汰”；
２） 不拘一格式策略：從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上愛(ài)護(hù)人才，會(huì)用大才、全才，更要敢用奇才、怪才、偏才；
３） 量才適用式策略：考慮彼得原理的效應(yīng)，應(yīng)對(duì)有功之人按崗位與能力匹配原則，能力不足者不能給予高位，可給予其他獎(jiǎng)勵(lì)彌補(bǔ)；
４） 互補(bǔ)搭配式策略：搭建高層團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要考慮在能力、性格、年齡結(jié)構(gòu)、男女比例等方面進(jìn)行互補(bǔ)、平衡；
５） 大浪淘沙式策略：對(duì)于銷(xiāo)售人員，可以適當(dāng)增加人員儲(chǔ)備，末位淘汰不合適的銷(xiāo)售人才，提高人均銷(xiāo)售額，提高銷(xiāo)售人員工作績(jī)效；
６） 優(yōu)先使用式策略：優(yōu)先使用品德好的員工，出現(xiàn)崗位空缺時(shí)優(yōu)先使用企業(yè)現(xiàn)有員工，鼓勵(lì)車(chē)間優(yōu)先使用女性操作技工。
2、留人五大策略
１）待遇留人式策略：為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇；
２）事業(yè)留人式策略：為員工提供更多的升職空間和發(fā)展機(jī)會(huì)；
３）機(jī)制留人式策略：為員工建立良好的激勵(lì)機(jī)制、高效的運(yùn)作機(jī)制；
４）文化留人式策略：為員工建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；
５）感情留人式策略：為員工的成長(zhǎng)投入真正地感情，讓員工感受到來(lái)自公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
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