目標的作用是激勵和控制，在培訓規(guī)劃中，首先是制訂公司的年度培訓目標，也就是培訓活動要達到目的和預期成果，要解決什么樣的問題等等，這是對公司人力資源戰(zhàn)略的分解。也就是說，培訓目標一定是在人力資源戰(zhàn)略基礎上產(chǎn)生的，一家企業(yè)要是連人力資源戰(zhàn)略都沒有，培訓規(guī)劃根本就無從下手。
此外，具體的培訓目標可用整體的培訓達標率、整體的績效提升率、問題改善率和HR素質(zhì)提升程度等等項目來表示，還需要設定具體的指標值來對結果進行考核與評估。
其次，還需要根據(jù)目標規(guī)劃具體的“培訓行動方案”，比方說建立或者優(yōu)化培訓體系、內(nèi)外部講師資源配置、引進培訓課程等等，這是才會產(chǎn)生具體的培訓計劃。
目標也好、計劃方案也罷，都不會自己實施自己達成的，所以，在實施過程中就需要有人進行指導和監(jiān)督，還要最結果進行考核。所以，培訓規(guī)劃一定還要規(guī)劃出培訓過程控制和培訓結果考核及獎勵方案，這樣，培訓管理才有可能完美無缺。這才是培訓規(guī)劃的全部。
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