你好，趙老師，我有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教你，我和朋友出來(lái)創(chuàng)業(yè)，但是相處了一段時(shí)間之后，大家覺(jué)得很多經(jīng)營(yíng)的理念和為人處事的方法不一樣，還有彼此的脾氣都是屬于比較臭的那種，現(xiàn)在由于工作上和生活上的矛盾，現(xiàn)在彼此已經(jīng)陷入冷戰(zhàn)，我想請(qǐng)問(wèn)你，對(duì)于這些問(wèn)題，我要怎么處理好呢？期待你的指導(dǎo)，謝謝！?。。‥8FAX營(yíng)銷(xiāo)二群學(xué)員）

你好，這個(gè)問(wèn)題很有代表性，所以決定以博文形式公布我的看法，也希望大家可以一起討論。首先我個(gè)人的感覺(jué)是創(chuàng)業(yè)有伙伴要比單人創(chuàng)業(yè)更容易成功，也就是“打江山”人越多越好，畢竟人多力量大，而且可以利用手中的資源和人脈關(guān)系，所以更容易成功。但是在成功后，“坐江山”就不是那么好玩了。這就是現(xiàn)實(shí)中的人，能“共苦”卻很難“同甘”。心理學(xué)是我在07年年底開(kāi)始研究自學(xué)的，從心理學(xué)的角度來(lái)分析，人的思維在困苦中一般不會(huì)講究太多，畢竟大家都是同樣的目的，拼搏。但是一旦功成名就，就開(kāi)始出現(xiàn)紛爭(zhēng)。誰(shuí)都想把自己的功勞放在嘴邊，誰(shuí)都想主宰企業(yè)的發(fā)展方向，而紛爭(zhēng)也是在小小的不滿(mǎn)累計(jì)到一定程度后爆發(fā)所致。

先講講我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友吧，其實(shí)在我們開(kāi)創(chuàng)易發(fā)電子傳真（E8FAX)這個(gè)品牌之前，我曾經(jīng)想過(guò)把他也一起拉過(guò)去。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)有8年多，所以我對(duì)他還是很了解。但是我感覺(jué)我們兩個(gè)的性格都比較強(qiáng)勢(shì)，最后選擇了另一個(gè)合作伙伴。我們到現(xiàn)在在大的問(wèn)題上都沒(méi)有太多紛爭(zhēng)，而小的問(wèn)題上經(jīng)過(guò)討論也不會(huì)有太大意見(jiàn)。原先我想找的那個(gè)合作朋友他跟我的同學(xué)在幾年前一起做了一家小工廠(chǎng)，主要生產(chǎn)一些小食品（片糖還有一些給小孩子吃的零食）。因?yàn)閮蓚€(gè)人的家境條件都不錯(cuò)，而且認(rèn)識(shí)時(shí)間也很長(zhǎng)，所以?xún)蓚€(gè)人從無(wú)到有，從一無(wú)所知到最后發(fā)展到月盈利十萬(wàn)元。在幾年前我們當(dāng)?shù)剡@個(gè)盈利額度可不算少了。有時(shí)候一起聚會(huì)時(shí)，兩個(gè)朋友都在不停的跟我們講他們的工廠(chǎng)最近又接到多少單，然后誰(shuí)又聯(lián)系了一個(gè)國(guó)外的單，誰(shuí)的能力有多強(qiáng)，給我的感覺(jué)是都在講他們對(duì)廠(chǎng)子的貢獻(xiàn)和他們個(gè)人的能力有多大。其實(shí)那時(shí)候我就比較擔(dān)心了，也曾經(jīng)給其中一個(gè)朋友提過(guò)建議，但最終不想見(jiàn)到的結(jié)果還是發(fā)生了。因?yàn)橐粋€(gè)訂單，一個(gè)想接，一個(gè)不想接，就因?yàn)檫@樣一件小事，最終兩人大吵了一架，然后便商量著分開(kāi)各自做。半年后，不知道是當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)不行還是其他原因，兩個(gè)朋友的廠(chǎng)子都停業(yè)了。不過(guò)欣慰的是并沒(méi)有賠錢(qián)，雖然后期也賠進(jìn)去幾十萬(wàn)，但之前的盈利比較多，算下來(lái)兩人還各賺了大概20萬(wàn)左右。這些是其次的，關(guān)鍵是現(xiàn)在這兩個(gè)朋友見(jiàn)面從不說(shuō)話(huà)。和我一起的幾個(gè)朋友中，他們倆的關(guān)系是最好的，現(xiàn)在成這個(gè)樣子，我真的很不愿意看到這個(gè)結(jié)果。因?yàn)?0萬(wàn)，兩個(gè)最好的朋友“反目成仇”，這個(gè)代價(jià)我覺(jué)得有點(diǎn)高。

講這件事是想告訴你，其實(shí)創(chuàng)業(yè)伙伴要在合作前、合作中、合作后三個(gè)方面先提前講明。合作前要講好各自的投資金額是多少，最好不要五五開(kāi)，也就是說(shuō)要有一個(gè)人能有絕對(duì)的決定權(quán)。這樣在以后的大事中不至于產(chǎn)生太大的糾紛。而且選擇合作伙伴一定不要兩個(gè)都是強(qiáng)勢(shì)性格的人，也不要都是弱勢(shì)性格的人。兩人的性格要互補(bǔ)才更容易理解對(duì)方。在合作中，不管是大股東還是小股東，都要做到心平氣和，盡量不要發(fā)生爭(zhēng)吵，如果有爭(zhēng)吵一定要真心的握手言和，把問(wèn)題分析并解決。不要覺(jué)得關(guān)系很好，他不會(huì)在乎，因?yàn)槟悴皇菍?duì)方：“子非魚(yú)，安知魚(yú)之樂(lè)”，你不是對(duì)方，又怎么知道對(duì)方是怎么想的呢？

對(duì)于你的問(wèn)題我想說(shuō)，現(xiàn)在最好的方式是抽個(gè)時(shí)間，一個(gè)很好的環(huán)境中兩個(gè)人坐下來(lái)談?wù)勔郧暗纳?。多回憶?chuàng)業(yè)前兩個(gè)人的友情，然后你可以主動(dòng)承認(rèn)以前的一些錯(cuò)誤。不要覺(jué)得不要意思，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并不丟人，丟人的是明知錯(cuò)還不承認(rèn)的人，更何況你們既然一起合作創(chuàng)業(yè)，肯定關(guān)系不錯(cuò)，對(duì)好友承認(rèn)錯(cuò)誤也沒(méi)有什么丟人可言。然后待兩人都心平氣和的時(shí)候，把各自的分工做好。比如一個(gè)人專(zhuān)門(mén)管生產(chǎn)，另一個(gè)專(zhuān)門(mén)管市場(chǎng)銷(xiāo)售，在生產(chǎn)上一個(gè)人占大多數(shù)的決定權(quán)，而市場(chǎng)銷(xiāo)售另一個(gè)占決定權(quán)，分工明確后再繼續(xù)前進(jìn)。 當(dāng)然，如果現(xiàn)在你們已經(jīng)到了無(wú)可調(diào)和的地步，那就趁早選擇放棄吧，分開(kāi)來(lái)做，或許以后還可以做朋友，千萬(wàn)不要幻想著等到什么時(shí)候一定可以?xún)扇讼氲揭粔K。其實(shí)性格不和的人，很難有共同語(yǔ)音。江山易改本性難移，早點(diǎn)放棄，或許是更好的選擇。

最后祝你好運(yùn)吧，創(chuàng)業(yè)的路上還很遠(yuǎn)，有一個(gè)伙伴在身邊是非常不錯(cuò)的，他可以幫你分擔(dān)憂(yōu)愁，而且可以實(shí)際的幫你解決創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題。但是我想告訴其他的創(chuàng)業(yè)者，如果能一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的話(huà)，盡量不要找合作伙伴，即使找了伙伴，也以打工的形式來(lái)做，這是我個(gè)人的看法。一山難容二虎，或許打江山時(shí)的不易可以共同承擔(dān)，但坐江山的甘甜就不一定能一起分享了?？纯茨切┮郧暗耐鹾顚⑾嗪突实劬椭溃祟?lèi)的天性就是這樣的。