第一章 集團管控本質(zhì) 集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設(shè)計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保
1. 創(chuàng)新是可以學(xué)會的 ü 創(chuàng)新是組織的一項基本功能 ü 創(chuàng)新是每一位員工的重要職責 ü 創(chuàng)新需要訓(xùn)練，需要主動 ü 創(chuàng)新工具和系統(tǒng)創(chuàng)新方法可以幫助我們 2. 創(chuàng)新的價值和本質(zhì) ü 客戶/用戶滿
一． 互聯(lián)網(wǎng)的特點 l 什么是互聯(lián)網(wǎng) l 互聯(lián)網(wǎng)8個特點 二． 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 l 原來生活方式 l 現(xiàn)在的生活方式（八個方面） l 未來的生活方式展望 l 新生活方式帶來的新商機 三． 新商業(yè)的發(fā)展
導(dǎo)言： 一、中高級管理者在履職中常見的問題 二、中高級管理者履職能力的提升是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵 三、掌握管理者9大履職能力內(nèi)在邏輯關(guān)系 四、提升管理者履職能力的途徑與方法概述 履職能力一：管理
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入 （商業(yè)模式與創(chuàng)新案例） 第二單元、商業(yè)模式的類型 1、運營性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 第三單元、商業(yè)模式的6種形式 1、直供商業(yè)模式 2、總代理制商業(yè)模式 3、聯(lián)銷
第一單元 認識流程及流程管理價值 您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好
第一單元、理清集團總部與分公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系 不能機械的理解集團管控，既不能認為集團管控就是嚴管嚴控，也不能認為是不管不控。只有理解了集團內(nèi)外部因素對集團管理的影響，理清了內(nèi)部戰(zhàn)略
導(dǎo)言：集團化企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題 第一單元：集團管控的本質(zhì)與目標 一、集團管控本質(zhì) 二、集團管控體系理論總模型 三、集團管控方法論總模型 四、集團管控的總體目標概述 課堂互動：就集團管控的本質(zhì)和目標，
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