現(xiàn)在，除了組織和管理變革外，在互聯(lián)網時代還有一個重大的變化是利益分享機制的變化，從人力資源走向人力資本。小米是利益透明分享，海爾提出超值分享，華為要實行獲取分享制，總之企業(yè)的利益分享機制正在發(fā)生變化
在大數(shù)據時代里，我們每天無時無刻不被數(shù)據、信息所包圍，我們也樂于享受這些數(shù)據所帶來的方便，這是人類探索未知的成果。而企業(yè)經營也離不開數(shù)據，在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務數(shù)據最為重要，是反映企業(yè)經營現(xiàn)狀的晴雨表
創(chuàng)新，是推動社會發(fā)展的最具有指導力量的企業(yè)發(fā)展措施。目前，我國經濟正處在大變革、大調整的時期，這就表明一個大的變革時期將要展現(xiàn)在我們的面前。但是，面對這個社會發(fā)展帶來的稍縱即逝的變革時機，企業(yè)能不能
阿米巴經營是一個等級化、多重化的系統(tǒng)經營模式，它由一個經營原點，兩個經營目標，三大經營體系，四大組織劃分，五個分權水準，六項精進，七大會計原則，八大運作系統(tǒng)和九個步驟組成，并貫穿運用整個阿米巴經營，
阿米巴各巴之間的費用如何分攤，是很多企業(yè)家都關心的問題。每次課上，學員最多的疑問，也是在于此。阿米巴公共費用分攤是指，企業(yè)通過將與生產經營相關的設備資源、房屋資源、物資資源、能源資源、人力資源進行貨
1、阿米巴經營模式計劃管理改善。 以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生
阿米巴經營的本質是“量化分權”，由上到下，由大到小，分層逐步推行。在授權形式上，阿米巴經營采取的是量化授權形式。量化分權不同于傳統(tǒng)的流程化分權形式，而是通過事先的周密計劃、事中的高效績效管理、定期的
一般來說，人們總認為“如果銷售額增加的話，經費自然也會隨之增加”。在我看來并不是如此，因為世上的一切都具備無窮的可能性。我們需要打破經費與銷售額成正比的固有思維，凝聚所有智慧，想盡一切辦法在提高銷售
走進大部分企業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)的組織架構都是極其簡單，缺乏系統(tǒng)性。很多企業(yè)家自認為這樣組織架構圖易掌控，于是讓自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分權不平衡，老板累，無心思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題
導語：當下“自組織化管理”，或簡稱為自組織管理，正越來越受到企業(yè)管理界的關注。這與企業(yè)當前的生存發(fā)展難題息息相關——面對質變、混沌的外部商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何在高度不確定性下跟客戶、市場進行有效的能量交
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