阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，由上到下，由大到小，分層逐步推行。在授權(quán)形式上，阿米巴經(jīng)營(yíng)采取的是量化授權(quán)形式。量化分權(quán)不同于傳統(tǒng)的流程化分權(quán)形式，而是通過(guò)事先的周密計(jì)劃、事中的高效績(jī)效管理、定期的績(jī)效考核考評(píng)，實(shí)現(xiàn)完整授權(quán)。

變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”

只有從基層員工開(kāi)始，當(dāng)我們?cè)敢獬袚?dān)更多的責(zé)任，勇于付出最大的努力時(shí)，才能讓企業(yè)發(fā)展，才能讓自己有所收獲。

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民通過(guò)多年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)得到的現(xiàn)實(shí)卻是，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式，當(dāng)塔底的我們需要資金時(shí)，需要上級(jí)肯定，于是一層層向上報(bào)，層層遞進(jìn)，一個(gè)指令的下達(dá)，往往需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。

比如某國(guó)內(nèi)大型電器公司，下屬子公司需要花30000元裝修店面，首先需要向總部申請(qǐng)，結(jié)果申批文件一來(lái)一回，花費(fèi)了三個(gè)月的時(shí)間。

其實(shí)，對(duì)于這1000億級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，30000元的裝修費(fèi)，下屬子公司就可以拿出來(lái)，結(jié)果花費(fèi)了三個(gè)月才申請(qǐng)下來(lái)，大家的工作積極性早已退散。

阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師楊薦民多年輔導(dǎo)的結(jié)論是金字塔式的集權(quán)組織，已經(jīng)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，更不利于我們工作效率的提升。

變“執(zhí)行者”為“經(jīng)營(yíng)者”

在企業(yè)里，最核心的資源就是員工。員工既是給企業(yè)創(chuàng)造更多附加值的人，也是可以盤(pán)活其他各種資源的資源。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，正是讓我們獲得更多的權(quán)利，尤其是對(duì)工作掌握主動(dòng)權(quán)，最大限度地發(fā)揮自己的才能，展現(xiàn)最大的人生價(jià)值。

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民認(rèn)為阿米巴的量化分權(quán)，就是以經(jīng)營(yíng)的原理原則為指導(dǎo)，將企業(yè)分成若干個(gè)可以獨(dú)立核算的“利潤(rùn)中心”。實(shí)施量化分權(quán)，通過(guò)內(nèi)部交易直接向各個(gè)阿米巴組織傳遞市場(chǎng)壓力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，量化分權(quán)可以釋放人的內(nèi)在潛力，開(kāi)展量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，最大的目的就是培養(yǎng)人才。

然而，阿米巴經(jīng)營(yíng)楊薦民老師發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)的不斷壯大，很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念、政策以及方針越來(lái)越難以清晰地領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)迷蒙狀態(tài)，企業(yè)活力也逐漸下降，所以量化分權(quán)不僅是化解企業(yè)困境的唯一途徑，也是我們提高工作動(dòng)力的源泉。

當(dāng)然，怎么分權(quán)也是一大難題。目前，很多企業(yè)都是通過(guò)“流程管理”進(jìn)行分權(quán)管控，但阿米巴經(jīng)營(yíng)楊薦民老師發(fā)現(xiàn)這種分權(quán)方式卻存在著非常大的弊端：流程劃分不細(xì)致，導(dǎo)致自己不知道擁有多大的權(quán)力，應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任；流程管理太細(xì)致，又會(huì)使自己陷入束手束腳的境地，甚至?xí)纬膳c同事之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

那么，如何分權(quán)才會(huì)活而不亂，使自己充滿積極性呢？

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師認(rèn)為必須開(kāi)展量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，實(shí)施獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使我們從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營(yíng)者”，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)量化分權(quán)是真正實(shí)現(xiàn)從“給老板干”到“給自己干”的過(guò)程，同時(shí)也意味著我們有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，每天的收益、效益自己能看得見(jiàn)，不再是只有老板算賬本，我們也能算自己的賬本。

最新課程預(yù)告：

第60及61期《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》精品班課程分別將于10月22日 廣州開(kāi)班和11月12日 重慶開(kāi)班。簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)楊薦民老師攜資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)將逐一剖析阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等內(nèi)容。