主將之法務(wù)得人心

 [解析]

本節(jié)強(qiáng)調(diào)了收攬英雄之心、通志于眾的重要性。所謂英雄，是指德才杰出的文臣武將，文過(guò)于人叫做英，武超于眾叫做雄。通志于眾，指的是與普通民眾意愿相溝通，所以做事沒(méi)有不成功的。這是作者在總結(jié)歷代統(tǒng)治者治國(guó)安邦的教訓(xùn)后，為人君提供的治國(guó)、治軍、治人的指南。

在封建社會(huì)中，君主的權(quán)力高于一切，人民處于無(wú)權(quán)的地位，但這并不等于說(shuō)統(tǒng)治者可以為所欲為而不受歷史的懲罰。幾千年間，王朝傾覆，皇冠落地，此起彼伏，屢見(jiàn)不鮮。從歷史的變化中，王朝的更迭中，有不少具有創(chuàng)新意識(shí)的統(tǒng)御者，從歷史的教訓(xùn)中認(rèn)真總結(jié)，不同程度地意識(shí)到了民眾的力量。從歷史唯物主義的立場(chǎng)看，這些人的觀點(diǎn)是符合歷史發(fā)展潮流的，今天還有意義，是值得借鑒的統(tǒng)御思想，是治國(guó)安邦的基本方針。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)思想家孟子就提出過(guò)"民為貴，社稷次之，君為輕"的民貴君輕思想，茍子也說(shuō)過(guò)：民眾如水，"水則載舟，水則覆舟"。后人在此基礎(chǔ)上又作了進(jìn)一步的發(fā)揮，例如唐太宗親眼目睹了隋煬帝奢侈殘暴招致國(guó)亡身滅的結(jié)局，因此把這一教訓(xùn)作為一生引以為戒的鏡子。他教育太子說(shuō)："民眾好比水，人君好比舟，水能載舟，也能覆舟。天子有道，被人推為君主；天子無(wú)道，被人棄而不用，隋朝不正是這種結(jié)局嗎?"唐太宗的話，道出了得民心者得天下、失民心者失天下這一真諦。

大到治理國(guó)家，小到具體事情，人心向背從來(lái)都具有決定意義，只有擁有寬廣的胸懷，才能招納各方賢能為自己效力。春秋五霸之一的楚莊王贏得部下拚死效命就是這方面的例子。

楚莊王某夜宴飲群臣，正當(dāng)酒酣耳熱，君臣開(kāi)懷之時(shí)，一陣風(fēng)襲來(lái)，吹熄了所有燈火。有人趁著黑暗，調(diào)戲楚莊王的愛(ài)妾。愛(ài)妾拔下調(diào)戲者帽子上的帽纓，在黑暗中對(duì)楚莊王說(shuō)："請(qǐng)速點(diǎn)燈，捉住帽子上沒(méi)有帽纓的男子加以重罰。"楚莊王卻說(shuō)："說(shuō)好是宴飲群臣，無(wú)所顧忌，寡人怎么可以因?yàn)榕硕勾蟪际苋枘?span style="font-family:Times New Roman;">?"說(shuō)罷，大聲說(shuō)："待會(huì)兒要罰帽子上有帽纓的人哦!"重新點(diǎn)燈后，由于大家都拔下了帽子上的帽纓，所以始終不知道調(diào)戲楚莊王愛(ài)妾的人是誰(shuí)。兩年后，晉軍攻楚，楚軍有一將領(lǐng)奮勇沖殺，不顧性命，楚軍士氣被他帶動(dòng)，大為振奮，終于擊退了晉軍。事后，楚莊王召見(jiàn)這名將領(lǐng)問(wèn)道："因你的奮勇殺敵，才使我軍取得勝利。然而，你到底為何肯如此奮不顧身，為我楚國(guó)戰(zhàn)斗呢?"將領(lǐng)回答說(shuō)："兩年前君王宴飲群臣時(shí)，調(diào)戲君王愛(ài)妾的那個(gè)人就是我。君王當(dāng)時(shí)受惜臣下的名譽(yù)，使我不致當(dāng)眾出丑，所以我就一直等待為君王效命的機(jī)會(huì)。"

從思想家的理論、帝王的認(rèn)識(shí)，到具體事情，都可以看到得人心的重要性，這對(duì)今天的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)仍有借鑒意義。以企業(yè)管理為例，管理者要想使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝，必須與廣大員工有共同的意愿，上下溝通相互對(duì)話，才能使眾人都在自己的崗位上盡心盡責(zé)，個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)達(dá)到高度的一致。相反，企業(yè)管理者如果與廣大員工背道而馳，個(gè)人私欲膨脹，損害廣大員工的正當(dāng)利益，上下級(jí)之間就會(huì)形成尖銳對(duì)立，這種企業(yè)只能走向自我毀滅。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革大潮中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)家。但也有少數(shù)人，在承包了企業(yè)后，或剛?cè)〉靡稽c(diǎn)經(jīng)濟(jì)成績(jī)后，就私欲橫流，大肆奢侈浪費(fèi)，甚至貪污腐化無(wú)所不為。這樣的胡作非為必定使職工意見(jiàn)極大，企業(yè)上下尖銳對(duì)立，人心渙散，不用多久企業(yè)就會(huì)嚴(yán)重虧損負(fù)債，這種人到頭來(lái)必然自食苦果。被列為全美國(guó)62家最成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一是"善于利用全體員工力量"。國(guó)際商用機(jī)器公司的董事長(zhǎng)華遜說(shuō)，最重要的信條是"我們尊重每一個(gè)人"。三角航空公司在同行業(yè)中利潤(rùn)一直名列前茅，是因?yàn)樵摴?span style="font-family:Times New Roman;">"有大家庭氣氛"。而規(guī)模龐大的電子產(chǎn)業(yè)凰卡德·休利特公司對(duì)員工則做到推心置腹。由此可見(jiàn)，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，集思廣益，才能使企業(yè)充滿活力。而這些恰恰是本節(jié)"通志于眾"對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示。