手頭的項目快結(jié)束了，趁工作之余對所有的工作進(jìn)行了一系列的總結(jié)，包括項目的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等，其中針對團(tuán)隊的組建，從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實施團(tuán)隊進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，感受了其建設(shè)的重要性等。 前期調(diào)研
“喂，A項目的相關(guān)文檔你有么？發(fā)我一份！” “B項目的設(shè)計稿你那里有么？” “我剛剛加入，想看看以前的一些流程文檔，請問你有嗎？” 這些話在我們的團(tuán)隊中經(jīng)常能聽到，相信你可能也遇到過。其實大家都有一些
基本限制： 不許離群 不許相撞 往一個方向飛 Jurgen Appelo認(rèn)為，鳥群的行為可以很容易映射到軟件開發(fā)團(tuán)隊上來： 不要把自己孤立 不要跟其他人打架 與團(tuán)隊的方向保持一致 自然，這樣幾條簡簡單
作為項目體制下的團(tuán)隊成員，團(tuán)隊的績效體現(xiàn)在團(tuán)隊成員每個人的能力上。對于房地產(chǎn)項目來說，基本的常識性的東西必須在做項目和日常學(xué)習(xí)的過程中逐步積累。 常識首先是思考問題的方法。項目運作不是被動的接受信息的
項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害關(guān)系的一些人，即項目干系人(stakeholders)，一般包括客戶或者用戶、項目團(tuán)隊、項公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個項目能否成
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所
看到題目可能大家覺得不值一提，開會？誰不會?？墒窍旅娴膯栴}，您可能會經(jīng)常遇到： § 會議開始的時間到了，會議室仍然被其他人員占用，沒有會場地； § 會議開始的時間到了，投影儀無法正確連接； § 需要打
簡要講述項目團(tuán)隊的管理知識。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富，有待我們繼續(xù)完善。 團(tuán)隊組成 項目團(tuán)隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團(tuán)隊控制在5-7人。組建項目團(tuán)隊時首先需要定崗，
有一天，當(dāng)你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔(dān)憂? 如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護(hù)好與以前的老同事老朋友的關(guān)系
項目管理是一門科學(xué)'，這是早些我對項目管理的一個認(rèn)識，說它是科學(xué)因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險、采購
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