1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；
1、成本估算
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項目
范圍說明書；4、WBS、WBS字典；5、項目管
理計劃（進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險
事件）；
1、類比估算法（自上而下法）；
2、確定資源費率；
3、自下而上成本估算（工料清
單法）；4、項目管理軟件；5、
賣方投標(biāo)分析；6、準(zhǔn)備金分析；
7、質(zhì)量成本；
1、項目成本估算結(jié)果
2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果
3、請求的變更
4、成本管理計劃更新
2、成本預(yù)算
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、目范圍說明書；
2、WBS、WBS字典；
3、活動成本估算；
4、動成本估算的支持性細(xì)節(jié)；
5、項目進(jìn)度計劃；
①成本總計
②管理儲備
③參數(shù)模型
④支出的合理法原則
1、成本基準(zhǔn)計劃
2、項目資金需求
3、項目管理計劃（更新）
4、請求的變更
3、成本控制
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、成本基準(zhǔn)；、
2、項目資金需求；
3、成本績效報告；
4、工作績效報告；
5、批準(zhǔn)的變更申請；
6、項目管理計劃
1、成本變更控制系統(tǒng)；
2、績效測量；
3、預(yù)測技術(shù)；
4、項目績效評估（偏差、趨勢、
掙值分析）；
5、項目管理軟件；
6、偏差管理；
1、成本估算；2、成本基線更新；
3、預(yù)測完工；4、績效衡量；5、請求
的變更；6、建議糾正措施；7、組織過
程資產(chǎn)（新）；8、項目管理計劃（新）
四個關(guān)鍵值
PV（計劃值）：成本估算部分的總價值；
AC（實際成本）：在規(guī)定時間內(nèi)，完成的成本總額；
EV（掙值）實際完成工作的預(yù)算價值，即到某一點已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。
ETC（剩余工作的成本估算） ETC=總的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI
最常用的尺度：
CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本節(jié)?。?CV<0（成本超支）
SV（進(jìn)度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超過進(jìn)度） SV<0 （落后進(jìn)度）
CPI（成本績效指數(shù)）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本節(jié)余）CPI<1.0（成本超支）
SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）：SPI=EV/PV SPI>1.0（進(jìn)度超前）SPI<1.0（進(jìn)度滯后）