1、活動(dòng)定義；2、活動(dòng)排序；3、活動(dòng)資源估算；4、活動(dòng)歷時(shí)估算；5、制訂進(jìn)度計(jì)劃；6、進(jìn)度控制；
1、活動(dòng)定義
為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就做活動(dòng)的定義
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工具與技術(shù)
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1、企業(yè)環(huán)境因素
2、組織的過(guò)程資產(chǎn)
3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4、WBS、WBS字典
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、分解
2、模板
3、滾動(dòng)式規(guī)劃
4、專(zhuān)家判斷
5、規(guī)劃組成部分
⑴項(xiàng)目活動(dòng)清單
⑵活動(dòng)清單屬性
⑶里程碑清單
⑷發(fā)起的變更
2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱(chēng)為工作排序，即確定活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，形成文檔。
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工具與技術(shù)
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1、活動(dòng)清單,即在活動(dòng)定義過(guò)程所得的結(jié)果
2、活動(dòng)清單屬性
3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4、里程碑清單
5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
1、前導(dǎo)圖法
2、箭線(xiàn)圖法
3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板
4、確定依賴(lài)關(guān)系
5、提前、滯后
1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
2、項(xiàng)目活動(dòng)清單
3、活動(dòng)清單屬性
4、發(fā)起的變更
3、活動(dòng)資源估算
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工具與技術(shù)
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1、企業(yè)環(huán)境因素
2、組織的過(guò)程資產(chǎn)
3、活動(dòng)清單
4、活動(dòng)屬性
5、資源可用性
6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑴專(zhuān)家判斷法
⑵替換方案確定
⑶公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)
⑷估算軟件
⑸自下而上的估算
1、活動(dòng)資源需求
2、更新過(guò)的活動(dòng)屬性
3、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
4、更新的資源日歷
5、變更請(qǐng)求
4、活動(dòng)歷時(shí)估算。
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工具與技術(shù)
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1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織的過(guò)程資產(chǎn)；3、項(xiàng)
目范圍說(shuō)明書(shū)；4、活動(dòng)清單；5、活動(dòng)清單屬
性；6、活動(dòng)資源需求；7、資源日歷；8、項(xiàng)目
管理計(jì)劃；
1、專(zhuān)家判斷
2、類(lèi)比估算法
3、參數(shù)式估計(jì)
4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算
5、預(yù)留時(shí)間
⑴活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果
⑵活動(dòng)清單、屬性（更新）
5、制訂進(jìn)度計(jì)劃
輸入
工具與技術(shù)
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1、組織的過(guò)程資產(chǎn)；2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；3、
活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性；4、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5、
活動(dòng)資源要求；6、資源日歷；7、活動(dòng)歷時(shí)估
算；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃 
1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；2、關(guān)鍵路徑
法；3、進(jìn)度壓縮；4、假設(shè)情景
分析；5、資源平衡；6、關(guān)鍵鏈；
7、項(xiàng)目管理軟件；8、所采用的
日歷；9、超前和滯后；10、速
度模型；
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特
圖、里程碑圖）；2、速度模型數(shù)據(jù)；3、
進(jìn)度基準(zhǔn)；4、資源需求更新；5、活動(dòng)
屬性更新；6、項(xiàng)目日歷更新；7、請(qǐng)求
的變更；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；
6、進(jìn)度控制
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2、進(jìn)度基準(zhǔn)
3、績(jī)效報(bào)告
4、已批準(zhǔn)的變更需求
1、進(jìn)展報(bào)告；2、進(jìn)度更新控制
系統(tǒng)；3、績(jī)效測(cè)量；4、項(xiàng)目管
理軟件；5、偏差分析；6、計(jì)劃
比較甘特圖；

1、速度模型數(shù)據(jù)更新；2、進(jìn)度基準(zhǔn)更
新；3、績(jī)效衡量；4、變更需求；5、
建議的糾正措施；6、組織過(guò)程資產(chǎn)；7、
活動(dòng)清單、屬性；7、項(xiàng)目管理計(jì)劃；