每個(gè)項(xiàng)目都是在一種或多種企業(yè)文化形式的背景下運(yùn)行的，所以企業(yè)文化會(huì)影響ERP項(xiàng)目的實(shí)施成敗。最為明顯的就是企業(yè)的執(zhí)行力文化，企業(yè)良好的執(zhí)行力會(huì)對(duì)ERP項(xiàng)目順利實(shí)施起到推波助瀾的作用，而在執(zhí)行力不好的企業(yè)實(shí)施ERP，則如逆水行舟，舉步維艱。有時(shí)候，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目成敗的影響可以是決定性的，在保守的企業(yè)文化籠罩下，中層干部和基層人員缺乏創(chuàng)新能力，幾十年如一日地干同樣的事情，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)它的合理性，更不打算優(yōu)化現(xiàn)有的流程和制度。遇到這種情況，ERP要想落地生根，阻力就會(huì)較大，失敗的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大一些。