概述
或許我們可以給這一章?lián)Q個更好的題目一所有項目都應(yīng)該使用掙值的十大理由。實證數(shù)據(jù)表明，掙值方法已經(jīng)成為了項目管理工具中的“最佳實踐”。不管是哪種類型的項目，掙值方法都能有效地幫助項目經(jīng)理了解項目的作業(yè)情況，這是其他管理工具所無法企及的。
美國項目管理協(xié)會（PMI l系統(tǒng)地研究了項目管理的演變過程，并以此為核心內(nèi)容，出版了著名的《項目管理知識體系指南》( PMBOK@ Guide)o雖然不像PMI的那么正式，但本書的作者也積累了大量的關(guān)于掙值管理的實證數(shù)據(jù)，并將這些實證發(fā)現(xiàn)稱為“掙值知識體系”。
首先，我們要承認一點，那就是本書的數(shù)據(jù)大部分來自于美國國防部的項目實踐，這導(dǎo)致很多專家排斥我們的研究成果。因為在現(xiàn)實中，并不是所有的項目都是軍工類的，所以他們認為我們實證項目的類型過于單一。
是的，現(xiàn)實中的絕大多數(shù)項目都與國防部甚至與政府無關(guān)。然而作者認為，就項目本身而言，所有項目的基本特征是一致的，因此基本的項目管理原則可以適用于任何一個項目，例如，項目范圍定義＼項目進度安排＼項目預(yù)算、基準(zhǔn)＼績效監(jiān)控、糾偏等，這些都是可以應(yīng)用于所有項目類型的基本原則。事實上，一個世紀(jì)前的工程師們就已經(jīng)開始在工廠里使用掙值方法了；只不過直到三十多年前，人們才開始系統(tǒng)地整理掙值的實證數(shù)據(jù)和科學(xué)知識。