五拍之后的項(xiàng)目結(jié)果必然令所有人大失所望。項(xiàng)目經(jīng)理的拍屁股走人使得整個(gè)過程中最大的損失者就是我們可憐的老板，他只能拍大腿后悔。這個(gè)時(shí)候，從決策層到項(xiàng)目經(jīng)理再到項(xiàng)目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。雙方的老板都會(huì)拍著大腿說：“哎呀，早知如此，何必當(dāng)初！”這就是典型的“六拍”項(xiàng)目。
這個(gè)“六拍”運(yùn)動(dòng)非常典型，大家可以回顧一下自己前些年做過的項(xiàng)目，那些項(xiàng)目是不是按照這種“六拍”的模式進(jìn)行的，或者你是不是正在經(jīng)歷著類似的“六拍”項(xiàng)目；或者有的企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的一個(gè)“六拍”項(xiàng)目，然后成為驚弓之鳥，很長時(shí)間不能忘記項(xiàng)目失敗的痛苦，從此對ERP敬而遠(yuǎn)之。