職場(chǎng)永恒的思維：這里也有一個(gè)永恒的觀念沖突點(diǎn)。

老板：干多少事拿多少錢(qián)。

員工：拿多少錢(qián)干多少事。

也許解決方案是：

員工：我只想拿10K，老板給了30K，大氣，這個(gè)老板值得跟隨。

老板：既然拿了我30K，布置個(gè)300K的工作目標(biāo)吧，讓他們忙得沒(méi)時(shí)間下班。

最終結(jié)果：

員工：認(rèn)真干，努力干，完成了90K的目標(biāo)。

老板開(kāi)大會(huì)：你們努力不夠啊，我?guī)銈兂韵愫壤钡模黄鹋Σ判邪?，怎么才完成了三分之一目?biāo)呢？要繼續(xù)努力。

員工：真是愧對(duì)老板，下個(gè)月繼續(xù)努力。

老板內(nèi)心OS：不錯(cuò)不錯(cuò)，賺回來(lái)了。

但這是不可能的。

哪里有這么好的事情？創(chuàng)業(yè)不是玩游戲，幾個(gè)指標(biāo)下去，就能自動(dòng)做好的。

所以，靠譜而便宜的員工，是不存在的。

靠譜這個(gè)詞，本身就是身價(jià)的代表。

2不要讓員工自己尋找

內(nèi)心的支撐點(diǎn)

說(shuō)一個(gè)真實(shí)的事情。

就在前兩周，我和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面談了談。

他的做事風(fēng)格，就是做出大致的規(guī)劃，然后大致分配給不同人去做。他覺(jué)得這樣，事就能成了，項(xiàng)目就會(huì)做出來(lái)。

乍一聽(tīng)，沒(méi)問(wèn)題吧？

但他不會(huì)定期追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，也不太會(huì)考慮項(xiàng)目執(zhí)行者的資源，是否充足。除非出現(xiàn)明顯問(wèn)題了，他才會(huì)去想辦法補(bǔ)救。

但補(bǔ)救往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且是痛苦的。

因?yàn)樵谒挠^念中，任務(wù)布置給某人之后，他就會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。所以多年下來(lái)，也就是幾個(gè)和他很熟悉的人，在幫他做事情。

這種團(tuán)隊(duì)管理模式和工作環(huán)境，所需的人，恰恰都是能力要求最高的那一批人。

要求員工有自我管理能力，有時(shí)間管理能力，有獲取資源的能力，相互之間有很強(qiáng)的信任度、默契度，要有很強(qiáng)的協(xié)作溝通能力。

最后才是工作技能的要求，而工作技能在這樣的人身上，是一種極為基礎(chǔ)的能力。

靠譜嗎？靠譜。這群人確實(shí)靠譜。

但有一點(diǎn)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)老板，一直沒(méi)意識(shí)到的：他在消費(fèi)他的人品和信用度。

他確實(shí)沒(méi)錢(qián)，沒(méi)有多少運(yùn)營(yíng)資金。但大家還在努力幫他，看看他能不能成事。

他并不明白，有一大半員工是看在朋友的份上幫助他，但這種幫助，不是雇傭，拿著很少的錢(qián)，操著合伙人的心，并不能持久。

每個(gè)人都有家庭，每個(gè)人都需要找到一個(gè)支撐點(diǎn)去說(shuō)服自己和家人，尤其是說(shuō)服自己：我為什么拿著這么少的錢(qián)，操這么多的心？

“因?yàn)槭桥笥?，因?yàn)闀?huì)有將來(lái)？”

這個(gè)支撐點(diǎn)，應(yīng)該由你這個(gè)老板來(lái)提供，而不是讓員工自己去尋找。

3好老板

讓普通員工更靠譜

新入行的員工，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，為啥大家會(huì)覺(jué)得不怎么靠譜？是因?yàn)楣べY低嗎?

不是，是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)學(xué)會(huì)自我管理，沒(méi)學(xué)會(huì)時(shí)間管理。大學(xué)并不教你這項(xiàng)技能。

為什么需要職業(yè)經(jīng)理人？為什么需要項(xiàng)目經(jīng)理？為什么要把工作任務(wù)分解得很細(xì)？為什么需要定期追蹤工作進(jìn)度？

是因?yàn)橐涣鞯墓竞屠习?，都在通過(guò)各種體系，幫助員工做好自我管理、時(shí)間管理以及資源管理。說(shuō)白了，就是讓員工工作更簡(jiǎn)單。

為什么一個(gè)公司需要規(guī)章制度？

為什么要一視同仁？

為什么大家討厭家族企業(yè)？

因?yàn)橛衅拼靶?yīng)，而且是帶著過(guò)濾器的破窗。有些人能打破，有些人則沒(méi)有資格打破。

甚至很多破窗，還是老板自己打破的，這就很可怕了。

老板、出資人、創(chuàng)始人，擁有這些身份的人，幾乎被默認(rèn)是一個(gè)管理者。

也許他們擁有很強(qiáng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力，有很強(qiáng)的市場(chǎng)需求敏感度，有很強(qiáng)的產(chǎn)品體驗(yàn)把控力，但他們真的未必懂如何管理。

那到底什么是管理？

LINE（全球最大的社交軟件之一，超4億用戶(hù)）創(chuàng)始人森川亮說(shuō)：我的工作是為他們掃除障礙， 為他們準(zhǔn)備必要的東西。守護(hù)他們的“熱情”，是我最大的使命。

管理學(xué)大師德魯克說(shuō)：充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，是組織存在的唯一目的。卓有成效的管理者，不會(huì)將工作內(nèi)容設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任。

換言之，越稱(chēng)職的老板，越懂得通過(guò)管理和體系，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，自然員工也就靠譜了。

再重新回到我這位朋友，他很幸運(yùn)，他連日常管理的基本能力都沒(méi)有，甚至連畫(huà)大餅都不會(huì)，但依然有一群靠譜的人幫他撐著。

但我并不建議他招聘新員工，因?yàn)槿绻荒芴嵘芾砟芰?，每招聘?lái)一個(gè)新員工，都會(huì)暴露他的管理問(wèn)題。

或者更本質(zhì)的說(shuō)法是，他還沒(méi)有培訓(xùn)員工的能力，沒(méi)有把一個(gè)畢業(yè)生訓(xùn)練成一個(gè)能隨意委托工作的靠譜員工的能力。

所以，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或老板，抱怨找不到靠譜員工的時(shí)候，應(yīng)該思考下：

你底明白不明白，員工是怎么管理的？究竟是靠譜員工少，還是你的用人水平低？

經(jīng)營(yíng)公司不是玩游戲，按個(gè)鍵就能自動(dòng)運(yùn)行。

自己管理能力低，千萬(wàn)別說(shuō)員工渣。