劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明-如何獲取與選擇報(bào)價(jià)培訓(xùn)總結(jié) 3月27日正視陽光明媚的春天,第一天見到這么好的太陽,本想著一家人出去踏踏青,但接了課程沒有辦法今天參加課程的學(xué)員有8位,有兩位因?yàn)橛惺抡?qǐng)假。我的原則是不管學(xué)員有
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劉小明-TOC生產(chǎn)瓶頸管理培訓(xùn)總結(jié) 3月25至26日在廣州某櫥柜講授《TOC生產(chǎn)瓶頸管理》課程,25日下午到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,在蔡總和陳專員的陪同下巡視了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)陳專員的講解中,我了解一
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劉小明-成為合格的管理者:需要克服的10個(gè)誤區(qū) 如何成為一個(gè)合格的管理者,從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會(huì)到,管理者要避免勤勤懇懇,但效果不佳的尷尬局面,成為合格甚至優(yōu)秀的管理者,至少要克服10
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劉小明-如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié) 3月20日在深圳某培訓(xùn)學(xué)校龍崗校區(qū)講授采購師模塊二之《20160320如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》課程,2016年國家在整頓職業(yè)資格認(rèn)證已發(fā)出公告,全國對(duì)職業(yè)資格
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劉小明-8D問題分析解決與圖表數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)總結(jié) 2016年3月18日在福建福州某集團(tuán)股份有限公司講授《8D問題分析解決與圖表數(shù)據(jù)分析》第二期課程,課前與制造系統(tǒng)的陳部長詳細(xì)溝通了本次培訓(xùn)需求,在制作
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劉小明-如何開好周例會(huì) 管理其實(shí)是很簡單的事情,但做到真難。就拿開周例會(huì)來說,就是一件非常簡單又非常難做到的事情。有一家公司請(qǐng)我們講如何開好會(huì),他們的老總深感到他們的會(huì)議開得不好,他相信管理咨詢公司
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首先,是對(duì)“興趣傾向”在生涯規(guī)劃決策當(dāng)中的影響程度進(jìn)行了嚴(yán)重誤讀。翻開任意一篇關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的文章,幾乎清一色地都在第一條強(qiáng)調(diào)興趣對(duì)于生涯規(guī)劃發(fā)展的重要性?!芭d趣是最好的老師”更是幾乎被當(dāng)成圣經(jīng)一樣
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劉小明-一線主管技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)總結(jié)2016年1月9日在深圳日東光學(xué)有限公司講授《一線主管技能提升訓(xùn)練》課程,本次培訓(xùn)的企業(yè)是日資企業(yè),產(chǎn)品是生產(chǎn)顯示屏的,企業(yè)來自的班組長有廣州、東莞和深圳生產(chǎn)基地的
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劉小明-當(dāng)老板動(dòng)不動(dòng)就甩一項(xiàng)工作過來的時(shí)候 怎么辦?假設(shè)你是一家公司的高級(jí)副總裁,當(dāng)你正準(zhǔn)備為女兒過生日時(shí),上司突然要求你去參加CEO主持的一個(gè)重要會(huì)議,你該怎么辦? 對(duì)于托尼?克拉布來說,這根本就不
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劉小明談-努力與成功1、我們常常在做了99%的努力以后,放棄了可以成功的那1%。2、我們很難知道,離成功究竟還有多遠(yuǎn),但是我們十分清楚,自己到底還能撐多久。3、不一定能等到成功到來的那一刻,但可以肯定
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