劉小明-老板智慧：打架罰50元，沒(méi)打架罰200元

如何管理酒后行為？

劉老板知道后執(zhí)意要為我壓驚，請(qǐng)我吃飯。席間他安慰我說(shuō)東北人好酒，酒后撒酒瘋打架是見(jiàn)怪不怪的事。

“內(nèi)部員工容易管理，但客人怎么管理？！餐廳時(shí)不時(shí)就發(fā)生類(lèi)似的事，這正是我最發(fā)愁的地方啊……”

說(shuō)著說(shuō)著，劉老板有點(diǎn)激動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始痛陳東北人這一惡習(xí)打爛了餐廳多少碗碟，嚇走了多少客人，造成了多少損失……

最后懇請(qǐng)我這個(gè)“管理專(zhuān)家”獻(xiàn)出良策——加強(qiáng)東北人的“酒德”教育，管理其酒后行為，杜絕酒后撒酒瘋打架的現(xiàn)象，“否則，這日子沒(méi)法過(guò)了！”。

束手無(wú)策

我等“管理專(zhuān)家”聽(tīng)后全傻了，第一反應(yīng)是“秀才遇著兵”。我很不好意思地低著頭（怕碰到他期待的目光），然后顧左右而言他。心里想：大佬，酒鬼的行為怎么管理??？！這是死癥！最好是關(guān)閉餐廳轉(zhuǎn)行。

后來(lái)我很少到這家餐廳吃飯，一是怕再碰到打架，二是怕劉老板再“請(qǐng)教”我。

千萬(wàn)不能打！萬(wàn)一打了就一起打！

幾個(gè)月后的一天，我在深圳接到劉老板的電話，盛情邀請(qǐng)我到他的餐廳“視察指導(dǎo)”。當(dāng)我?guī)е皣?yán)重的挫折感”回到東北，才聽(tīng)說(shuō)了一段“江湖傳聞”：

有一次，餐廳兩名新來(lái)的男侍應(yīng)跟顧客（自然是喝高了）大打出手。第二天一大早，劉老板氣急敗壞地召開(kāi)員工大會(huì)，上來(lái)便宣讀了一通公司的經(jīng)營(yíng)理念，諸如：顧客是上帝！絕對(duì)不能跟顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、何況打架……之類(lèi)，然后惡狠狠地說(shuō)：

昨天凡是參與打架的給我站出來(lái)！

先是兩個(gè)肇事者站出來(lái)了，劉老板又大吼一聲：

統(tǒng)統(tǒng)給我站出來(lái)！！

又有幾個(gè)員工怯生生地站出來(lái)。劉老板清了清嗓子，大聲地宣布：

凡是參與打架的，每人罰50元！凡是沒(méi)有參與打架的，每人罰200元！

大家一聽(tīng)，都用驚呆的眼神問(wèn)：為什么？

劉老板朗聲說(shuō)道：

我一直強(qiáng)調(diào)，我們是服務(wù)行業(yè)，要絕對(duì)的謙恭，讓顧客有上帝的感覺(jué)，絕對(duì)不能跟顧客發(fā)生任何沖突！但是，萬(wàn)一真遇見(jiàn)喝多了蠻不講理的顧客，萬(wàn)一真的不得不動(dòng)手打起來(lái)的話，記?。何疫@里強(qiáng)調(diào)的是“萬(wàn)一”——那么所有人都要跟他打，我看今后還有多少人敢在這里鬧事？！事后一切我來(lái)擺平，凡有光榮受傷的屬于工傷，公司不但負(fù)責(zé)醫(yī)藥費(fèi)，還有表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金！

好漢不吃眼前虧

后來(lái)真發(fā)生過(guò)一次全體員工跟野蠻顧客（有黑社會(huì)背景）群毆事件，而且被傳媒曝光了，不但罰款，還停業(yè)整頓了3天。不過(guò)，好處是餐廳從此名聲在外，人們傳說(shuō)著這餐廳不知道是什么來(lái)頭、有什么背景，惹急了連小姑娘都敢拿盤(pán)子往你身上砸。

據(jù)說(shuō)后來(lái)酒后滋事者急劇減少。其實(shí)，哪怕喝得再多，很多人都會(huì)繃著一根弦：最好不要在這里撒野，畢竟好漢不能吃眼前虧啊。