公司領(lǐng)導(dǎo)溫副總經(jīng)理致辭，因?yàn)榻裉焓翘厥獾娜兆?，首先溫副總祝我在今天教師?jié)里節(jié)日快樂(lè)，贏得了全學(xué)員熱烈的掌聲。接著宣導(dǎo)這推行8S的重要性和目的。

本次課程的內(nèi)容詳細(xì)包括：

一、8S推行的目的和意義

1、8S的詳細(xì)內(nèi)容：

u整理SEIRI：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。

u整頓SEITON：將尋找必需品的時(shí)間減少為零。

u清掃SEISO：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

u清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。

u素養(yǎng)SHITSUKE：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

u安全SAFETY ：不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。

u節(jié)約 SAVE ：節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥。

u學(xué)習(xí)STUDY：學(xué)習(xí)長(zhǎng)處、提升素質(zhì)。

2、8S的關(guān)系圖：

3、8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

二、8S具體內(nèi)容

1、各S的定義。

2、開(kāi)展8S活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3、安全危害的控制方法：

（1）移去/替代法

（2）行政控制法

（3）工程控制法

（4）PPE法

4、節(jié)約必須首先識(shí)別七種浪費(fèi)

（1）不良品的浪費(fèi)

（2）不必要的動(dòng)作

（3）不必要的動(dòng)作

（4）不當(dāng)?shù)募庸?/span>

（5）搬運(yùn)

（6）等待

（7）制造過(guò)多或過(guò)早的浪費(fèi)

5、學(xué)習(xí)首先要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。

三、8S推進(jìn)

1、8S推進(jìn)原理圖

2、8S推進(jìn)的11個(gè)步驟

（1）獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備。

（2）成立8S推進(jìn)小組。

（3）擬定推行方針及目標(biāo)。

（4）擬定工作計(jì)劃。

（5）說(shuō)明與教育。

（6）活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)。

（7）8S活動(dòng)試行。

（8） 8S導(dǎo)入實(shí)施及查核。

（9）評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲。

（10）檢討及改善修正。

（11）納入定期管理活動(dòng)。

四、8S推進(jìn)工具

1、目視管理

2、紅牌作戰(zhàn)

3、檢查表法

4、標(biāo)準(zhǔn)化法

5、五現(xiàn)主義

6、合理化提案

五、8S現(xiàn)場(chǎng)改善

1、改善的思考

2、改善的七大指標(biāo)

（1）質(zhì)量

（2）生產(chǎn)效率

（3）面積

（4）周轉(zhuǎn)時(shí)間

（5）安全

3、改善的先后順序

（1）人

（2）方法

（3）物料

（4）設(shè)備

4、改善的流程

（1）找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)/確定目標(biāo)/分析原因/制定方案

（2）實(shí)施方案

（3）評(píng)估效果

（4）防止再發(fā)生/標(biāo)準(zhǔn)化

5、改善與PDCA戴明管理循環(huán)

六、8S推進(jìn)步驟

最后環(huán)節(jié)每組選出小組長(zhǎng)和文員，針對(duì)公司涉及所有的部門(mén)的工作對(duì)應(yīng)一個(gè)S的內(nèi)容寫(xiě)四點(diǎn)改進(jìn)的內(nèi)容，后面上臺(tái)發(fā)言老師點(diǎn)評(píng)。本課程因?yàn)槲抑敖?jīng)常跟機(jī)場(chǎng)講課，所以對(duì)地勤的工作分布比較了解，熟悉的課程是老師講好的必要條件。最后的總結(jié)是：講自己擅長(zhǎng)的課程這個(gè)是給企業(yè)最大的售后。

今天也是教師節(jié)，自己安慰下自己教師節(jié)快樂(lè)。

2014年9月11日于廣州執(zhí)筆