生產(chǎn)管理培訓主要講哪些內(nèi)容呢？可以根據(jù)企業(yè)自身情況來制定課程內(nèi)容嗎？培訓人社區(qū)的資深專家來給您詳細解析：

一、遵循規(guī)律搞培訓。由 于生產(chǎn)管理有其自身的規(guī)律和管理的范圍以及管理的內(nèi)容，因此，有些培訓課程還是必須要講的，甚至要 “年年講，月月講，天天講”。只不過培訓的形式有所不同罷了。從正規(guī)的、大的培訓方向上來講，主要應(yīng)進行十大培訓，比如：生產(chǎn)組織管理；班組建設(shè)；質(zhì)量管 理；執(zhí)行力；領(lǐng)導力；現(xiàn)場管理；5S專題培訓；成本管理；目標管理；績效管理等。

二、結(jié)合實際搞培訓。那就是：根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內(nèi)容。我的觀點是：急用先學，學了就用，力求立竿見影。就是說，要針對突出性的問題進行培訓。這里需要注意的是：不搞花架子，不要追求形式，要講求培訓的針對性和實效性。比如：5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、走動管理等等。

三、長期反復(fù)性的素質(zhì)類培訓。這方面的培訓主要是為了提升員工的素質(zhì)。比如：心態(tài)培訓；理念培訓；修養(yǎng)培訓；思維培訓等。

四、技能培訓。主要是為了提升員工的工作技能。這要靠兩方面來解決：一是正規(guī)化的培訓；二是現(xiàn)場崗位培訓。各級領(lǐng)導都要當好教練，都要進行傳、幫、帶。

總之，兵無常勢，水無常形。培訓一定要緊盯需求，一定要緊盯素質(zhì)和技能的提升，一定要緊盯學以致用。

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