以下的問卷題可以幫助我們看清楚團隊的各個強項和弱點；在診斷團隊問題和了解有關特質的過程之中，本問卷可用作分析的起點。
1. 決策像是強加于我們身上似的。
2. 隊員不獲鼓勵暢所欲言。
3. 當情況轉差每一個人只關心自己。
4. 溝通需要改善。
5. 決策不是在適當?shù)墓芾韺又朴啞?/span>
6. 有些管理人員沒有真正面對自己。
7. 我們很少會質疑會議的用處及其內容。
8. 隊員的發(fā)展機會并不足夠。
9. 我們經(jīng)常與其它部門爭執(zhí)。
10. 沒有人真正知道我們朝向那個目標。
11. 隊員不會說出心中的真正想法。
12. 隊員的態(tài)度是“任何經(jīng)我手辦的事都辦得很好”。
13. 團隊內的沖突具有破壞性的。
14. 決策往往是在資料不足夠的情況下制訂。
15. 有部份管理人員不獲員工信任。
16. 我們不會從錯誤當中學習。
17. 經(jīng)理不會協(xié)助下屬學習。
18. 與其它組別的關系淡薄。
19. 我們所有人很忙碌但似乎不知道要達致甚么目標。
20. 問題被掩蓋而不為人知。
21. 如果人們勇于承認錯誤會對事情有幫助。
22. 這里的人互相猜疑和敵視。
23. 人們對決策沒有承諾。
24. 隊員對團隊的歸屬感不高。
25. 外間意見不受歡迎。
26. 應有更多的工作輪換。
27. 我們很少和其它團隊并肩工作。
28. 我們沒有用足夠時間規(guī)劃未來。
29. 對敏感的題目往往避而不談。
30. 暗地里中傷他人的行為存在。
31. 我們不是真正地一同工作。
32. 決策由不適當?shù)娜酥朴啞?/span>
33. 管理人員沒有準備站出來說話及取得外界重視。
34. 我不會收到足夠的響應。
35. 發(fā)展起來的技能不是團隊所需要的。
36. 不會得到來自機構其它部門的協(xié)助。
37. 我們看不清外界對我們有甚么期望。
38. 誠實不是我們團隊的一個特質。
39. 我不覺得其它隊員能幫我增加辦事能力。
40. 技能和訊息分享不足。
41. 個性強的隊員很容易便可按共意愿行事。
42. 尊嚴不被承認。
43. 我們應該花多些時間檢討我們現(xiàn)時的做事方式。
44. 管理人員不重視個人發(fā)展。
45. 機構內的其它人不了解我們。
46. 評估方法與每個人的表現(xiàn)無多大關系。
47. 存在太多秘密。
48. 隊員會盡量避免沖突。
49. 意見分歧有增無減。
50. 隊員對既定決策的承諾感低。
51. 我們的上司相信較嚴緊的監(jiān)督會產生更好的成果。
52. 團隊內有非常多的禁忌。
53. 其它部門明顯地有較好的機會。
54. 我們花了不少精力保衛(wèi)我們的部門。
55. 目標或工作優(yōu)先次序不清晰。
56. 決策工作沒有隊員的充份參與。
57. 存在太多的互相指責。
58. 這里沒有足夠的聆聽。
59. 我們沒有善用現(xiàn)有的技能。
60. 管理人員相信人是天性躲懶。
61. 我們的時間花在工作方面太多而花在思考方面則很少。
62. 個人不獲鼓勵自我發(fā)展。
63. 我們不會嘗試了解其它團隊的看法。
64. 我們不知道其它部門的目標是甚么。
65. 有些人太容易屈服。
66. 大致上這里互相信任程度不高。
67. 隊員不愿意考慮其它人的觀點。
68. 我們不會充份考慮另外的解決方法。
69. 我們的管理人員仍抱著以往的心態(tài)處事。
70. 隊員甚少質疑既定的措施。
71. 管理人員缺乏發(fā)展其它人所需的技能。
72. 我們對機構的影響力不大。
73. 管理人員不會和我們一起計劃將來。
74. 在這個團隊閉口不言便是恰當?shù)摹?/span>
75. 很多時間花在權力劃分上面。
76. 這里有太多爭論。
77. 隊員因為沒有被咨詢而產生不悅。
78. 管理層不會關心人們工作得快樂與否。
79. 我們很少會主動對既定做事方式提出改變。
80. 我們應該花多些時間發(fā)展年資較長的隊員。
81. 我們很少會主動去幫其它組別。
82. 機構內的部門各自有不同的方向。
83. 隊員不會開放地分享自己的信念。
84. 隊員在發(fā)展時沒有得到真正扶助。
85. 這個地方有時候像一個戰(zhàn)場。
86. 有需要加多一點民主。
87. 管理人員很少采取行動令員工的工作有趣味或有意義。
88. 隊員不會對敏感題目提出討論。
89. 很多由公司培養(yǎng)的人會離職并加入同行的其它公司。
90. 團隊以外的意見不會被接納。
91. 我們的目標不是以民主方式協(xié)議的。
92. 團隊成員得不到足夠的誠實響應。
93. 人們應該更加獨立。
94. 我們應該多些討論不同意見。
95. 團隊成員沒有充份參與制訂決策。
96. 我們的領導沒有充份利用我們的長處。
97. 我們應該認真考慮現(xiàn)時會議是否與業(yè)務有關。
98. 團隊阻礙個人發(fā)展。
99. 團隊之間訊息流通不足。
100. 我們應更加強調“成果”。
101. 隊員“只想聽順耳的東西”而不是真相。
102. 應該用多些時間討論團隊的基本價值。
103. 我們沒有認真處理分歧的根本原因。
104. 決策不是在適當?shù)墓芾韺又朴啞?/span>
105. 我們的領導不是本著自己的信念行事。
106. 我們應該多些考慮其它人對我們的看法。
107. 不鼓勵隊員顯示其真實的一面。
108. 整間機構不是一個愉快的工作地方。
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