我們常常會(huì)遇到企業(yè)老板問(wèn)管理人員這樣的問(wèn)題：1、作為管理人員為什么不想盡辦法給公司節(jié)約成本，比如像員工保險(xiǎn)，能逃就逃，能不交就不交嘛；2、買(mǎi)什么薪酬調(diào)研報(bào)告，你完全可以想辦法去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里偷，至于怎么偷，那是你HR的事；3、為什么你有事不給我直接匯報(bào)，我不是說(shuō)過(guò)授權(quán)給你，你可以直接越過(guò)你部門(mén)經(jīng)理向我匯報(bào)工作的嗎？等等……

基于以上的問(wèn)題，老板總以為員工有病，需要吃藥，需要洗腦了，  孰不知，員工本沒(méi)病，病的是你用有病的眼光去看待身邊的人與事。

 

老板普遍存在的?。?/span>

1、 不懂得尊重、授權(quán)與相信人；

2、 人治大于法治，法治只針對(duì)于那些老實(shí)聽(tīng)話的人；

3、 股東第一，成本第二，員工第三，孰不知“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。

給老板益藥良方：

1、學(xué)會(huì)換位思考，真正了解人性，員工也是人，需要得到別人尊重與認(rèn)可。懂得授權(quán)于人，不做員工的員工，而是學(xué)會(huì)做員工的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖。緊握權(quán)力不放，往往累死的就是你，不是別人。

2、要善于應(yīng)用科學(xué)、合理的制度與流程、系統(tǒng)去管理企業(yè)，聰明的老板不是一味地去管理員工的行為，而是思維。

3、雖然控制成本很重要，但提高員工滿意度更重要。沒(méi)有激勵(lì)，哪來(lái)的動(dòng)力與創(chuàng)新。不以員工為第一位，員工為何把你放在第一位。到底是你養(yǎng)了員工，還是員工養(yǎng)了你與成就你。

4、老板需要定期給自己體檢，檢查自己管理是否健康。只有老板健康了，企業(yè)才會(huì)健康。如果得病，需要學(xué)會(huì)放低姿態(tài)去進(jìn)修與學(xué)習(xí)，不斷提高自己的身體免疫力，以免自身得病卻讓員工吃藥。正所謂“自己一身毛，還說(shuō)別人是妖怪”。
 

成功的老板之所以能夠成功，就是因?yàn)樗麄兡軌虿粩嗟厝シ此甲约骸z討自己，在問(wèn)題中學(xué)會(huì)進(jìn)步與總結(jié)。而失敗的老板之所以失敗，最可怕的就是不能正視自己、否定自己。