出差回來(lái)上網(wǎng)正好看到徐剛先生24日發(fā)表的"誠(chéng)信共贏,共同發(fā)展是必由之路"一文,對(duì)其發(fā)展思路和合作的態(tài)度以及對(duì)屬下的要求無(wú)可厚非,并談了我對(duì)體系建設(shè)的一點(diǎn)想法--主要是:

   將產(chǎn)品做一個(gè)詳細(xì)規(guī)劃,結(jié)合國(guó)外先例和成熟經(jīng)驗(yàn),分為高檔\中檔\低檔,研發(fā)分概念研究、平臺(tái)研究、年度型開(kāi)發(fā)、小換型開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)術(shù)類(lèi)開(kāi)發(fā)等開(kāi)發(fā)模式，再摸清國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商資源,按照上面的分類(lèi)予以相應(yīng)的歸類(lèi)并建庫(kù):比如高檔就可以在國(guó)外成熟供應(yīng)商或合資企業(yè)里選擇,中低檔就要分終端用戶(hù)的不同進(jìn)行選擇--城市白領(lǐng)用戶(hù)要求高,應(yīng)該內(nèi)外關(guān)鍵系統(tǒng)采用高端供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)合,一般系統(tǒng)基本符合要求的供應(yīng)商就可滿(mǎn)足要求,將內(nèi)在與外在質(zhì)量基本一致,不要求與進(jìn)口車(chē)一樣,但是用戶(hù)的滿(mǎn)足度要首先調(diào)查好,國(guó)內(nèi)用戶(hù)要求80分的就不要做到90分以上,做到80-85分即可,以后隨著用戶(hù)群的成熟和企業(yè)與供應(yīng)商的規(guī)范逐步提升，硬性拔高只能帶來(lái)無(wú)窮后患--品牌、市場(chǎng)、人氣、文化等等受到低下評(píng)價(jià)短期內(nèi)是無(wú)法挽回的?。?！

   有一點(diǎn)我是不同意徐總的做法，一天跑多家供應(yīng)廠商?。?！如果是突然襲擊式抽查可以，作為正常拜訪(fǎng)和例行質(zhì)量檢查，我認(rèn)為不妥，一是短時(shí)間對(duì)有準(zhǔn)備的檢查極其容易應(yīng)付，二是你的準(zhǔn)備不可能充分，提出的問(wèn)題無(wú)法系統(tǒng)進(jìn)行有效檢查，三是對(duì)屬下造成“領(lǐng)導(dǎo)只是走馬觀花，不真正重視質(zhì)量的過(guò)程控制"的印象，未能起到表率作用。

   以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)不成熟看法，歡迎大家指正！