（1）個(gè)人反省

    主管要求屬下在自我檢討后提出改進(jìn)計(jì)劃，主管確認(rèn)并互相溝通后設(shè)定具體目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，提出具體需要改進(jìn)的技術(shù)或能力。

（2）實(shí)時(shí)反省

    集中在小組層面或流程中(重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，數(shù)據(jù)發(fā)布等)實(shí)施，時(shí)間約2-3周，安排2-3次會(huì)議，每次會(huì)議2-4小時(shí)，反省后是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新以及一份A3報(bào)告；反省內(nèi)容包含：

●     目標(biāo)與目的是什么；

●     如何采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

●     問題或隱患為什么會(huì)發(fā)生或存在；

●     下次如何改善或避免。

（3）事后反省

    類似于項(xiàng)目完成后的總結(jié):首先是完成項(xiàng)目目標(biāo)的分析和反省，其次是各功能小組項(xiàng)目績(jī)效回顧與反省，最后項(xiàng)目經(jīng)理綜合反省并總結(jié)案例。在產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議上和其他各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)小組共同分享。

    我們都做過反省,但是主動(dòng)和有意識(shí)的,并且有策略的進(jìn)行,很少;所以經(jīng)常在不斷地摸爬滾打中前進(jìn),不斷地在重蹈覆轍中覺醒或失望,不斷地......