2013年8月14日在佛山振鴻鋼鐵集團培訓MTP之《全面預算管理與成本倍減之道》課程，參加本次培訓的部門有集團公司財務、各事業(yè)部財務、采購部、業(yè)務部、生產(chǎn)部、倉庫、收發(fā)和人力資源部共60人。主講的內(nèi)容是：

1、 全面預算管理概述

2、 全面預算管理制度

3、 全面預算管理的編制

4、 全面預算管理執(zhí)行與控制

5、 全面預算控制與調(diào)整

6、 成本倍減之道

課程內(nèi)容從PDCA開始導入，作為企業(yè)中高層管理者我們應該重心放在P—計劃和C—檢查兩個環(huán)節(jié)中進行切入，對管理者和領導者進行了定義。在前面的10分鐘在破冰，很快學員就進入培訓的角色中。

接著分組選出各組組長，并宣布組長的職責和權限，通過以小組模擬家庭對家庭的收入和相關費用進行規(guī)劃和理財。每個組都談到了本組對家庭費用的分配和使用，在此就開始導入預算、預算管理、全面預算管理的概念，預算管理的作用和原則等內(nèi)容。

理論結合案例討論學員對全面預算管理的內(nèi)容就有更深刻的認識。下午分組討論：

第一組：集團財務部如何策劃、組織和實施全面預算管理體系？

第二組：倉庫和收發(fā)如何做好本部門預算管理？

第三組：采購部如何做好本部門預算管理？

第四組：銷售部如何做好本部門預算管理？

在各組討論中，都比上午討論家庭費用規(guī)劃和理財內(nèi)容更全面，學員參與度更高。

最后總結通過本課程的學習，建議公司在推行全面預算管理時需注意：

1、 明年預算管理應從9月份開始著手準備。

2、 集團總部決策層必須制定集團發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并傳達至四個事業(yè)部。

3、 在全面預算編制和實施前，應成立全面預算管理委員會、執(zhí)行單位、審計等職能部門。

4、 各部門學員通過培訓，回到部門應組織對員工進行學習，從而提高全面預算管理的全員參與性。

5、 制定全面預算管理相關制度必須將全面預算管理結果納入到績效考核中，這樣可以保證全面預算管理不流于形式。