通常而言，企業(yè)降低成本活動(dòng)存在如下障礙：
（一）經(jīng)常遭遇敏感性問(wèn)題
企業(yè)成本降低的最大障礙來(lái)自于人：生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、辦公人員，等等。成本降低活動(dòng)往往觸及個(gè)人切身利益等敏感性問(wèn)題，因而難以被貫徹。
（二）識(shí)別成本對(duì)象困難
降低成本的關(guān)鍵就是找出并消滅導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，才能達(dá)到降低成本的目的。但是企業(yè)在開(kāi)展降低成本活動(dòng)時(shí)，由于參與活動(dòng)的人員受專業(yè)知識(shí)和對(duì)成本性質(zhì)的認(rèn)識(shí)的影響，總是很難找出造成成本的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整個(gè)活動(dòng)效果差。
（三）措施難以徹底實(shí)施
即使找出了成本對(duì)象，并制定出了相應(yīng)的成本控制措施，但對(duì)措施的執(zhí)行力不夠，成本控制措施流于形式，導(dǎo)致無(wú)法消除問(wèn)題，降低成本的活動(dòng)虎頭蛇尾，不了了之。
（四）量化的困難
很多成本對(duì)象是定性的，難以量化，給降低成本活動(dòng)帶來(lái)了很大的困難。例如，沒(méi)有建立管理程序、沒(méi)有制定管理制度、員工缺乏成本意識(shí)等。這些定性的因素不容易進(jìn)行測(cè)量，造成了很多浪費(fèi)。
（五）缺少支持
高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，或形式主義嚴(yán)重等，給成本降低活動(dòng)帶來(lái)了很大的困難。
如果企業(yè)能從上述問(wèn)題中提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真克服這些困難或阻力，降低成本活動(dòng)一定會(huì)健康發(fā)展下去。
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