針對企業(yè)存在的常見生產(chǎn)問題,我們多問幾個為什么,都會發(fā)現(xiàn)一些很難確認的原因，同時也會發(fā)現(xiàn)許多問題的原因是緊密聯(lián)系在一起的，他不同于一般純技術(shù)或品質(zhì)等問題的原因，究其根源就在于企業(yè)的生產(chǎn)管理問題是與企業(yè)的整體經(jīng)營活動密切聯(lián)系。企業(yè)生產(chǎn)管理問題牽涉的面廣、牽涉的部門多、牽涉的人員層面廣而上到老板，下到最基層的員工，是一個一個相互有機銜接的整體。
解決生產(chǎn)管理的問題，需要運用系統(tǒng)的觀點的解決問題，才能行之有效。
生產(chǎn)常見問題原因分析,我們不妨從各個職能部門可能產(chǎn)生問題可能性來認知.企業(yè)職能部門在影響生產(chǎn)方面的問題的原因如下:
1)銷售方面
A）沒有進行合理的預測計劃；
B）超越生產(chǎn)能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒有實施或沒有嚴格實施訂單評審制度；
F）沒有合理的訂單管理跟進體系。
2)生產(chǎn)方面
?。粒┯媱澋臏蚀_性差；
?。拢┥a(chǎn)產(chǎn)能預算不準；
?。茫]有標準的生產(chǎn)周期，沒有共同執(zhí)行的基準日程表；
?。模┯媱澋臋?quán)力不足，銷售可指揮制造部的生產(chǎn)安排．
Ｅ）生產(chǎn)計劃與出貨計劃、銷售計劃脫節(jié)嚴重。
３)制造現(xiàn)場方面
A）生產(chǎn)工序能力配置不均衡，提供的產(chǎn)能不準；
B）生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實施“５Ｓ”管理；
C）生產(chǎn)現(xiàn)場制造、技術(shù)、品質(zhì)部門協(xié)作性不好，各自為政。
D）協(xié)力制造部門生產(chǎn)的計劃、資材、品質(zhì)技術(shù)、設備工裝配合不足，生產(chǎn)問題責任不明，由制造代責。
?。?物料方面
Ａ）物料納入計劃的準確性差；
Ｂ）物料納入的依據(jù)沒有規(guī)范化，比較隨意；
?。茫┪锪系钠焚|(zhì)不好，但得不到改善；
?。模拢希妥兏?、計劃變更信息不對稱；
?。牛]有實施供應商管理。
?。?設計方面
A）設計人員對企業(yè)生產(chǎn)水準不明，設計要求實際達不到；
B）設計變更時，材料變更等信息沒有及時知會相關(guān)部門；
C）新產(chǎn)品從設計到量產(chǎn)的業(yè)務流程沒有規(guī)范化；
?。?組織職能與其他方面
?。粒┢髽I(yè)沒有導入或沒有嚴格執(zhí)行ＩＳＯ等管理體系；
?。拢┢髽I(yè)沒有實施目標等績效考核管理體系；
?。茫┢髽I(yè)組織架構(gòu)不清晰，職能分配不完全；
Ｄ）老板或上司授權(quán)不足，下屬不敢做主；
Ｅ）企業(yè)福利、企業(yè)文化不能達到有較強吸引力。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
