全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中四個(gè)階段的具體實(shí)施，又可分為以下八個(gè)步驟：
?。?）分析現(xiàn)狀。即收集事實(shí)和數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題，如原油不良品率，鉆井、作業(yè)、修井不合格率，油建施工不合格率。在此基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量管理的課題。這一步，必須注意兩個(gè)問(wèn)題。一是首先要有正確的原始記錄，對(duì)弄虛作假、來(lái)歷不明的數(shù)據(jù)，應(yīng)予剔除或進(jìn)行適當(dāng)處理，否則于事無(wú)補(bǔ)，反而有害；二是對(duì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)整理，只有經(jīng)過(guò)整理，才能把數(shù)據(jù)的本質(zhì)揭露出來(lái)，對(duì)于數(shù)據(jù)要進(jìn)行分類(lèi)、分層，加以比較分析。
?。?）分析原因。即找出工序變量和質(zhì)量特性之間的相互關(guān)系。要從五個(gè)方面（人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境）去找，并做到從粗到細(xì)，從大到小，集思廣益，尋根究底。
?。?）找出主要原因。即從影響質(zhì)量的諸因素中找出影響質(zhì)量的主要因素。
?。?）針對(duì)原因，特別是影響質(zhì)量的主要因素制定措施和行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃要求明確：為什么要制定這個(gè)計(jì)劃？目標(biāo)和根據(jù)是什么？由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？如何執(zhí)行？措施在什么地點(diǎn)、什么環(huán)境進(jìn)行？何時(shí)開(kāi)始？何時(shí)完成。
上面四個(gè)步驟，就是把P（計(jì)劃）階段進(jìn)一步具體化。
?。?）實(shí)施計(jì)劃，付諸行動(dòng)。這一步是D（實(shí)施）階段，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓作業(yè)人員知道計(jì)劃措施的要求是什么；實(shí)施步驟方法是什么等等，并做到嚴(yán)格按計(jì)劃措施辦事。
?。?）檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果。這就是第五步，即C（檢查）階段。這一步，注意檢查作業(yè)是否按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行？數(shù)據(jù)和結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求？并找出明顯的或潛在的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和影響因素。
?。?）總結(jié)檢查結(jié)果，把成功的做法、經(jīng)驗(yàn)納入有關(guān)制度和規(guī)定中去，即標(biāo)準(zhǔn)化。
（8）對(duì)尚未解決的問(wèn)題，即遺留下來(lái)的問(wèn)題，反饋轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)解決。
以上第七、第八兩步是對(duì)A（總結(jié)）階段的具體化
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