劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:以O(shè)EE定位產(chǎn)線的改善方向
2016-01-20 59538
 設(shè)備綜合效能 OEE 緩沖 BUFFER DBR SDBR 保護(hù)產(chǎn)能 JIT 一個(gè)流 

  TOC的生產(chǎn)解決方案DBR及SDBR會(huì)將廠內(nèi)的生產(chǎn)工序分為瓶頸工序(受限產(chǎn)能,CCR)與非瓶工序(非受限產(chǎn)能,NCCR)。 

  一般推行TOC生產(chǎn)解決方案會(huì)運(yùn)用OEE提升瓶頸工序的產(chǎn)能,對(duì)非瓶頸工序反而不追求OEE(不追求時(shí)間稼動(dòng)為100%,但追求性能稼動(dòng)率及一次良率達(dá)100%),因?yàn)榉瞧款i工序需要保護(hù)產(chǎn)能(這使得時(shí)間稼動(dòng)率無(wú)法達(dá)到100%),以因應(yīng)統(tǒng)計(jì)波動(dòng)與不確定性,并設(shè)定緩沖以保護(hù)瓶頸的產(chǎn)出與確保交期。 

  緩沖長(zhǎng)度與額外(保護(hù))成本成正比;即長(zhǎng)的緩沖代表系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)波動(dòng)與不確定性大,額外(保護(hù))成本高;反之,緩沖長(zhǎng)度短代表系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)波動(dòng)與不確定性小,額外(保護(hù))成本低。所以TOC生產(chǎn)解決方案運(yùn)用POOGI持續(xù)縮短緩沖的長(zhǎng)度,以降低作業(yè)費(fèi)用OE及存貨I,并借助短交貨前置期創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)力以增加有效產(chǎn)出T(售價(jià)-材料成本),在以往對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的調(diào)研中,獲得這樣的方向:如果交貨前置期縮短到指定的目標(biāo)值,可以增加15~30%的營(yíng)業(yè)額,增加營(yíng)收及獲利能力。 

  所以無(wú)論是為了增加T或降低OE及I,縮短制造前置期都是必要的目標(biāo),換句話說(shuō)縮短緩沖! 

  如何運(yùn)用OEE來(lái)提升瓶頸的產(chǎn)出及減少非瓶頸的保護(hù)產(chǎn)能并縮短緩沖長(zhǎng)度呢?參見(jiàn)下圖,以了解OEE的計(jì)算公式及示例: 

   

  從上例中可以得知,提升OEE的方向有: 

  1.透過(guò)縮短換線及縮小換線時(shí)間變異、提高設(shè)備可靠度等以降低負(fù)荷時(shí)間中的停機(jī)時(shí)間(包括減少保護(hù)產(chǎn)能),提升時(shí)間稼動(dòng)率并促進(jìn)其穩(wěn)定性(縮小波動(dòng))。 

  2.透過(guò)改善作業(yè)人員或設(shè)備間(設(shè)備本身)的差異提升性能稼動(dòng)率及穩(wěn)定性。 

  3.提升一次良率改善品質(zhì)及品質(zhì)的穩(wěn)定性 

  這里,可以再思考一下,為何需要非瓶頸的保護(hù)產(chǎn)能,以在意外發(fā)生后能補(bǔ)足瓶頸前的緩沖存量?TOC所提及的”要平衡流量而不要平衡產(chǎn)能”的目的是什么? 

  意外代表不確定性、系統(tǒng)的可靠度;不平衡產(chǎn)能是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)波動(dòng)、工序間的相依關(guān)系與不確定性。這和OEE和緩沖長(zhǎng)度有何關(guān)連呢? 

  透過(guò)對(duì)瓶頸或非瓶頸工序的不斷改進(jìn),使得時(shí)間稼動(dòng)率在統(tǒng)計(jì)管制狀態(tài)下且變異非常小和使性能稼動(dòng)率與一次良率均接近100%且變異非常小,輔以緩沖狀態(tài)的確認(rèn)(維持10%訂單在紅色區(qū)域完工),是否能達(dá)到縮短緩沖長(zhǎng)度或成就一個(gè)流? 

  例如; 

  10個(gè)工序的一次良率均為99.999%,則整條產(chǎn)線的一次良率為99.99%。 

  同樣,10個(gè)工序的設(shè)備可靠度為99.999%則整條產(chǎn)線的可靠度為99.99%。 

  在這樣的情況下緩沖長(zhǎng)度要多長(zhǎng)?所以日本的改善大師今井正明指出:一次良率及設(shè)備的可靠度是推行JIT一個(gè)流的門(mén)檻。(要將工序間2個(gè)WIP改成一個(gè)流是要付出相當(dāng)努力的)。 

  在這之前我們的解決方案是什么?是TOC生產(chǎn)解決方案加上以O(shè)EE定位對(duì)瓶頸與非瓶頸的改善以減小波動(dòng)?一方增加營(yíng)收(T)、一方面降低成本(OE及I)? 

  同時(shí),為了縮小緩沖,除了減小變異外,是否不可忽略”紀(jì)律”,因?yàn)闆](méi)有紀(jì)律將不可預(yù)知 會(huì)發(fā)生什么事,加大系統(tǒng)的不確定性?
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師