只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經理做副總經理的事，副總經理做經理的事，經理就做科長的事，科長就做組長的事，員工就不做事，原來我們一天到晚都在處理問題。不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源。如果被瑣事困擾，就會使主管喪失創(chuàng)造力。作為一名管理者，需要做什么事情都有一個框架；給下屬一個游戲規(guī)則，就可以避免管理者“一把抓”的局面。
例如，由于工作的性質財務經理向來比較保守，總經理說，“某某經理你做事情非常地保守，還要一天到晚讓我來替你去處理其他的部分?！变N售經理通常做事情比較膽大，也比較主動和積極，難免有逾越的部分，總經理又說，“某某經理，你做事情做得太過火，要我來收拾你的殘局，當你的消防隊?！边@些都是因為總經理指定的框架不明確造成的?！景咐縼喫继m現象牧場主為了防止牲畜亂跑，在牧場的周圍圍上鐵絲網，通上高壓電，這樣牲畜害怕觸電就會遠離鐵絲網，在牧場內活動。一段時間以后將電切掉，牲畜由于習慣，也不會靠近鐵絲網企圖跳出或者鉆出。這種現象在生物學上叫做亞思蘭現象。生物學家很早就發(fā)現，一旦動物習慣于一個框架，就不會逾越。作為一名主管要學會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。【案例】做有效的工作美國微軟公司董事長比爾·蓋茨說，“Ｅ－ｍａｉｌ是給別人用的，我們公司不要用。我絕對不否定Ｅ－ｍａｉｌ的價值，但是我不認為每個Ｅ－ｍａｉｌ都是非常有效率的?！蔽覀冊诠ぷ髦?，也是常常收發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ，有多少Ｅ－ｍａｉｌ真正有效率，能夠解決問題？如果每個主管每天都要看200條Ｅ－ｍａｉｌ，那么請問他創(chuàng)造了多少生產力？這就是一天到晚在處理小事，充當“消防隊”，而沒有真正去解決問題，因為你的腦筋沒有用在生產力和創(chuàng)造力上。
80/20定律很多主管花80%的時間只創(chuàng)造20%的生產力，把時間都浪費在不必要的地方了。◆“能夠站著就不要坐著?！币粋€人能站著說話就不要坐著開會?！簟澳軌蛟谧肋吘筒灰h室?！币粋€人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會，◆“能夠寫便條，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄。”看一樣的報告，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，一天到晚發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ，這些都是例行公事，這些事情會影響創(chuàng)造力的產生。【自檢】想想自己從上班到下班這一過程中所做的事，例行公事的工作有哪些？該如何將這些浪費的時間轉化為生產力？@_______________________________________________________________________________________________________________________只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經理做副總經理的事，副總經理做經理的事，經理就做科長的事，科長就做組長的事，員工就不做事，原來我們一天到晚都在處理問題。不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源。如果被瑣事困擾，就會使主管喪失創(chuàng)造力。作為一名管理者，需要做什么事情都有一個框架；給下屬一個游戲規(guī)則，就可以避免管理者“一把抓”的局面。
例如，由于工作的性質財務經理向來比較保守，總經理說，“某某經理你做事情非常地保守，還要一天到晚讓我來替你去處理其他的部分?！变N售經理通常做事情比較膽大，也比較主動和積極，難免有逾越的部分，總經理又說，“某某經理，你做事情做得太過火，要我來收拾你的殘局，當你的消防隊?！边@些都是因為總經理指定的框架不明確造成的?！景咐縼喫继m現象牧場主為了防止牲畜亂跑，在牧場的周圍圍上鐵絲網，通上高壓電，這樣牲畜害怕觸電就會遠離鐵絲網，在牧場內活動。一段時間以后將電切掉，牲畜由于習慣，也不會靠近鐵絲網企圖跳出或者鉆出。這種現象在生物學上叫做亞思蘭現象。生物學家很早就發(fā)現，一旦動物習慣于一個框架，就不會逾越。作為一名主管要學會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。【案例】做有效的工作美國微軟公司董事長比爾·蓋茨說，“Ｅ－ｍａｉｌ是給別人用的，我們公司不要用。我絕對不否定Ｅ－ｍａｉｌ的價值，但是我不認為每個Ｅ－ｍａｉｌ都是非常有效率的。”我們在工作中，也是常常收發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ，有多少Ｅ－ｍａｉｌ真正有效率，能夠解決問題？如果每個主管每天都要看200條Ｅ－ｍａｉｌ，那么請問他創(chuàng)造了多少生產力？這就是一天到晚在處理小事，充當“消防隊”，而沒有真正去解決問題，因為你的腦筋沒有用在生產力和創(chuàng)造力上。
80/20定律很多主管花80%的時間只創(chuàng)造20%的生產力，把時間都浪費在不必要的地方了?！簟澳軌蛘局筒灰??！币粋€人能站著說話就不要坐著開會?！簟澳軌蛟谧肋吘筒灰h室?！币粋€人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會，◆“能夠寫便條，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄?！笨匆粯拥膱蟾?，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，一天到晚發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ，這些都是例行公事，這些事情會影響創(chuàng)造力的產生。【自檢】想想自己從上班到下班這一過程中所做的事，例行公事的工作有哪些？該如何將這些浪費的時間轉化為生產力？@_______________________________________________________________________________________________________________________