今天一朋友問我是否看過最近很火的，比爾蓋茨隆重推薦的書《沒有抱怨的世界》，說他們將組織內(nèi)部學(xué)習(xí)并分享。我的確沒看過這本書，但對這個題目，倒是挺感興趣，也符合心智樂活的理念，所以，我也就此說說我的看法：
拜訪柳傳志時，我向他討教聯(lián)想集團(tuán)成功晉級“財富500強(qiáng)”的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，“其實也沒啥，總結(jié)起來就是四個字，說到做到?！蔽依^續(xù)追問：“您說誰要‘說到做到’？”我想問的是，這四個
1485年，英國國王理查三世迎接了一個重大戰(zhàn)役，戰(zhàn)爭開始前，國王讓馬夫備馬時叮囑說要給馬掌釘上馬蹄鐵，鐵匠在釘釘時發(fā)現(xiàn)缺了一個釘子，因此把這個情況報給國王，這時戰(zhàn)斗馬上開始，國王來不及再為一個釘子費半
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者屬于決策群體，是員工的行動指南。領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止直接影響員工的工作心里和工作熱情。 誤區(qū)一：強(qiáng)力推行。 在推行執(zhí)行文化前，首先，要核實本企業(yè)是否具備推行的條件。其次，要向員工明確推行執(zhí)行文
不同公司對正確策劃決策的不同執(zhí)行，帶來了不同的營銷結(jié)果。企業(yè)如果沒有與策劃水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)牟僮鲗嵙Γ俸玫牟邉澮矔r值。 一、 銷售問題的根源： 在我多年管理咨詢職業(yè)經(jīng)驗中，所接觸和了解的企業(yè)中，有一些
中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標(biāo)熱，結(jié)果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整時，忙的
中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標(biāo)熱，結(jié)果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整時，忙的
中國的中小企業(yè)數(shù)量大概有1000多萬家，絕對數(shù)量非常可觀，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也是有目共睹，但從其管理水平來看，相對于大型企業(yè)處于相對弱勢的地位，在現(xiàn)實的管理過程中也暴露出不少問題，本文針對中小企業(yè)在人力
一． 引言全面預(yù)算管理起源于上個世紀(jì)20年代，是發(fā)達(dá)西方國家的企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)都管理和控制，提高自身市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種管理系統(tǒng)。最初在美國的通用電氣、杜邦、
民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是從改革開放后開始逐漸復(fù)蘇的，在其后二十多年中，民營經(jīng)濟(jì)的力量迅速強(qiáng)大，截至2004年上半年，我國民營企業(yè)數(shù)量高達(dá)334萬戶，民營經(jīng)濟(jì)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)48.5%，從業(yè)人員達(dá)到471
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