企業(yè)文化理念共識(shí)研討營(yíng) 適宜對(duì)象 企業(yè)中高層管理者 課程特色 專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)，分組研討：打破工作中職位等級(jí)和部門(mén)區(qū)隔，營(yíng)造暢所欲言的平等氛圍，在專(zhuān)業(yè)教練的引導(dǎo)下，采用“六頂思考帽”的方法進(jìn)行主題研討。 分享碰撞，集中表決：通過(guò)各小組輪流分享彼此的研討成果，并進(jìn)行充分的觀點(diǎn)爭(zhēng)辯，最后通過(guò)集中表決，達(dá)成初步共識(shí)。 團(tuán)隊(duì)游戲，視聽(tīng)啟迪：注重場(chǎng)景氛圍的營(yíng)造，通過(guò)貫穿全程的團(tuán)隊(duì)游戲、室外活動(dòng)、電影感悟等，引發(fā)營(yíng)員對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的延伸思考，以此強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員之間的高度共識(shí)。 課程價(jià)值 凝練共識(shí)：使中高層管理者就企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心理念達(dá)成初步共識(shí)，為理念提煉奠定基礎(chǔ)； 促進(jìn)融合：促進(jìn)中高層團(tuán)隊(duì)之間的溝通和相互融合，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力； 提升覺(jué)悟：提升各級(jí)管理者的管理素養(yǎng)與文化覺(jué)悟。 訓(xùn)練營(yíng)總體框架（具體方案另行策劃提交） 一、開(kāi)營(yíng)儀式 二、企業(yè)文化理論知識(shí)及研討方式講解 三、使命研討 四、愿景研討 五、核心價(jià)值觀研討 六、團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則研討 七、結(jié)營(yíng)儀式 地點(diǎn) 遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所的封閉式酒店或度假村 時(shí)間 兩天兩夜（第一天當(dāng)晚開(kāi)營(yíng)，第三天下午結(jié)營(yíng)） 價(jià)格 不低于人民幣拾萬(wàn)元整（＞100,000.00）(含課程開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施費(fèi)用；不含教練組往返深圳與客戶(hù)所在地的差旅及食宿費(fèi)) 　　　孫健耀 　　　知名企業(yè)文化管理專(zhuān)家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 　　 　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備、跨國(guó)并購(gòu)整合等項(xiàng)目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開(kāi)始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂(lè)部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。 　　十年來(lái)，孫博士擔(dān)任企業(yè)文化訓(xùn)練主教練的訓(xùn)練營(yíng)逾百場(chǎng)，其訓(xùn)練風(fēng)格剛?cè)岵?jì)、縱橫開(kāi)闔、風(fēng)趣幽默、充滿(mǎn)激情，極具個(gè)性魅力。受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬(wàn)科物業(yè)、雅居樂(lè)、中廣核、招商證券、中國(guó)燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開(kāi)發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè)部、廣東信用協(xié)會(huì)等。 蔡占明 企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 專(zhuān)注企業(yè)文化中心研究員 新優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目總監(jiān) 　　 　　蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，雙學(xué)士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國(guó)有上市能源企業(yè)、房地產(chǎn)集團(tuán)，有近十五年的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)工作經(jīng)歷。期間擔(dān)任過(guò)企業(yè)內(nèi)刊主編、企業(yè)文化經(jīng)理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對(duì)企業(yè)文化理論有著系統(tǒng)深刻的理解，而且有著豐富的企業(yè)文化實(shí)際操作與落地工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)了包括廣聚能源、錦峰集團(tuán)、萬(wàn)科物業(yè)、廣東核電、九豐集團(tuán)、大華農(nóng)、湖南松井、常德金鵬等數(shù)十家大、中型企業(yè)。 　　在培訓(xùn)方面，蔡占明先生先后開(kāi)發(fā)并主講過(guò)包括《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》《中高層團(tuán)隊(duì)理念共識(shí)研討營(yíng)》《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》《企業(yè)內(nèi)刊的策劃與管理》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》《企業(yè)文化活動(dòng)組織、企業(yè)文化攝影、企業(yè)文化寫(xiě)作提升路徑》等眾多內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課，以其激情與理性、知識(shí)與實(shí)踐并重的風(fēng)格，受到各受訓(xùn)企業(yè)和廣大學(xué)員的一致好評(píng)。