企業(yè)文化理念共識研討營 適宜對象 企業(yè)中高層管理者 課程特色 專業(yè)引導，分組研討：打破工作中職位等級和部門區(qū)隔，營造暢所欲言的平等氛圍，在專業(yè)教練的引導下，采用“六頂思考帽”的方法進行主題研討。 分享碰撞，集中表決：通過各小組輪流分享彼此的研討成果，并進行充分的觀點爭辯，最后通過集中表決，達成初步共識。 團隊游戲，視聽啟迪：注重場景氛圍的營造，通過貫穿全程的團隊游戲、室外活動、電影感悟等，引發(fā)營員對現實問題的延伸思考，以此強化團隊成員之間的高度共識。 課程價值 凝練共識：使中高層管理者就企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等核心理念達成初步共識，為理念提煉奠定基礎； 促進融合：促進中高層團隊之間的溝通和相互融合，提升團隊的凝聚力與向心力； 提升覺悟：提升各級管理者的管理素養(yǎng)與文化覺悟。 訓練營總體框架（具體方案另行策劃提交） 一、開營儀式 二、企業(yè)文化理論知識及研討方式講解 三、使命研討 四、愿景研討 五、核心價值觀研討 六、團隊行為準則研討 七、結營儀式 地點 遠離工作場所的封閉式酒店或度假村 時間 兩天兩夜（第一天當晚開營，第三天下午結營） 價格 不低于人民幣拾萬元整（＞100,000.00）(含課程開發(fā)、組織實施費用；不含教練組往返深圳與客戶所在地的差旅及食宿費) 　　　孫健耀 　　　知名企業(yè)文化管理專家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構首席顧問 　　 　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業(yè)投資經營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備、跨國并購整合等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質、敏銳發(fā)現問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經營管理的系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮積極的推動作用。 　　十年來，孫博士擔任企業(yè)文化訓練主教練的訓練營逾百場，其訓練風格剛柔并濟、縱橫開闔、風趣幽默、充滿激情，極具個性魅力。受訓企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風行陶瓷、現達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。 蔡占明 企業(yè)文化實戰(zhàn)專家 專注企業(yè)文化中心研究員 新優(yōu)勢項目總監(jiān) 　　 　　蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業(yè)、房地產集團，有近十五年的企業(yè)文化實戰(zhàn)與咨詢工作經歷。期間擔任過企業(yè)內刊主編、企業(yè)文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業(yè)文化理論有著系統(tǒng)深刻的理解，而且有著豐富的企業(yè)文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業(yè)、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業(yè)。 　　在培訓方面，蔡占明先生先后開發(fā)并主講過包括《以企業(yè)文化統(tǒng)領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》《企業(yè)內刊的策劃與管理》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》《企業(yè)文化活動組織、企業(yè)文化攝影、企業(yè)文化寫作提升路徑》等眾多內訓課和公開課，以其激情與理性、知識與實踐并重的風格，受到各受訓企業(yè)和廣大學員的一致好評。