一、 課程簡介 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標的成功概率，大幅提升企業(yè)績效。學完本課程，能夠增加職能部門制定目標的技能，提高跨職能團隊項目管理意識，梳理清楚項目管理流程，幫助團隊掌握通用的項目管理工具與技術(shù)，為企業(yè)建立一個提升企業(yè)價值、支持戰(zhàn)略目標的項目化管理環(huán)境。 本課程引入國際先進的支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的最成熟的項目管理最佳實踐PRINCE2®方法，該方法最大的優(yōu)勢就是不受行業(yè)限制，能夠靈活應(yīng)用在不同行業(yè)中，能夠有效支持職能部門內(nèi)部或跨職能之間的項目管理協(xié)同作戰(zhàn)流程，形成不同職能部門各崗位在項目中的聯(lián)動，明確他們在目標制定、項目準備、項目啟動、交付實施和驗收收尾過程中的協(xié)同作戰(zhàn)步驟和方法，以及過程監(jiān)督與預(yù)警機制，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)能及時了解項目的進展狀態(tài)，最大程度的避免項目浪費資金和時間，最終交付符合客戶期望質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 本課程不僅幫助客戶掌握先進的項目管理流程和工具，還特地就項目團隊主管如何提高項目溝通與領(lǐng)導(dǎo)力軟技能方便也給予了極大的詮釋和精辟的演練。 二、 課程對象 項目團隊主管、項目經(jīng)理、團隊主管、部門經(jīng)理、項目團隊中其他想提高項目管理技能的成員。 三、 課程大綱 1、 目標體系 1.1企業(yè)的愿景及使命 1.2企業(yè)的戰(zhàn)略目標 1.3基于戰(zhàn)略的部門目標分解體系 1.3目標制定的原則和工具 2、 實現(xiàn)目標的機制 2.1變革交付 2.1.1項目組合及組合管理 2.1.2項目群及項目群管理 2.1.3項目及項目管理 2.1.4項目組合、項目群、項目辦公室 2.2日常運營 2.2.1營銷及服務(wù)管理 2.2.2網(wǎng)絡(luò)及運營支持 2.3未來趨勢分析 2.3.1基于項目的組織建設(shè) 2.3.2將運營工作項目化管理 3、 如何將目標及實現(xiàn)機制完美結(jié)合 3.1PRINCE2方法簡介 3.2戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)目標及項目目標的關(guān)系 3.3項目前：業(yè)務(wù)需求及項目目標初形成 3.4項目準備流程：打仗要打有準備的仗，進行投資可行性初步分析 3.5項目啟動流程：奠定業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理的基礎(chǔ)，營造開工前的良好環(huán)境 3.6項目指導(dǎo)流程：業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理的高層領(lǐng)導(dǎo)如何指揮項目團隊少走彎路 3.7階段控制流程：項目經(jīng)理如何將工作逐步完成，如何解決項目中的問題，如何和其他團隊協(xié)同，如何及時報告進展 看視頻，學項目經(jīng)理的溝通與領(lǐng)導(dǎo)力技巧 3.8產(chǎn)品交付管理流程：小組經(jīng)理如何完成產(chǎn)品或服務(wù)交付任務(wù)，如何保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 3.9階段邊界管理流程：項目經(jīng)理如何獲得高層領(lǐng)導(dǎo)對階段工作的認可，如何重新部署新的階段目標及工作 3.10項目收尾流程：如何總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，如何評價項目，如何衡量目標實現(xiàn)的情況，如何做平穩(wěn)的移交工作，如何跟蹤在項目中未實現(xiàn)的收益 4、 下一步該做什么？ 4.1如何將所學的知識應(yīng)用在實際工作中 4.2建立組織項目管理文化及學習型組織 4.3項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線