1、人因重視而忠誠，任何人都希望自己的建議能夠被采納，這樣才能有動力。所以，作為團隊管理者要足夠重視每個團隊成員的智慧，并適當的采納。

2、讓團隊永遠有事可做，而且每件事情或活動在事前都要進行充分的研討。

3、領導需做到無為而治。作為團隊的領導者，只需要把握好方向就可以了，更多的事情交給員工自己去想去做，調動更多人參與的積極性，讓每個人都有當家做主的感覺。

4、整合價值觀，創(chuàng)造共同愿景。有很多的理想是虛幻的，可能連自己都說不清，這就需要領導者發(fā)現并提出共同理想，讓那些迷茫的員工發(fā)現他們的理想原來可以這樣來定義?；仡欀袊慕肪蜁l(fā)現，不同時期都有不同的口號“關注民生”等等，總之就是深層次發(fā)掘需求，然后不斷進化、演變。