2013年1月22-23日，中國大屏幕數(shù)字顯示系統(tǒng)及解決方案行業(yè)第一名威創(chuàng)視訊邀請華奕天啟邱柏森老師為公司中高層管理者進行了為期2天的《年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行》的培訓課程。因威創(chuàng)視訊在2012年度請IBM從新調整了戰(zhàn)略，因此要求中高層管理者在2013年的計劃制定上，必須掌握更加科學的制定年度經(jīng)營計劃的方法。

在第一天培訓中，邱老師主要講了年度經(jīng)營計劃的內容，結構，流程，戰(zhàn)略性工作計劃的制定以及改善型工作計劃中市場調研和ADP模型具體值的算法等內容，并實操演練了OGSM模型在戰(zhàn)略性工作計劃的制定中的運用；在第二天課程中，邱老師則著重講解了如何根據(jù)調研數(shù)據(jù)和ADP模型生成年度經(jīng)營目標與策略，并經(jīng)由策略進行立項等一系列相關工作，在課堂上按照每個步驟都進行了現(xiàn)場的實操演練。

訓后學員表示，以前在最年度經(jīng)營計劃時未生成系統(tǒng)的做法，總是每個部門在進行指標分解，各做各的計劃，未在內部形成有效的串聯(lián)，以致于計劃的有效性在實際工作中打了折扣，并且對于如何完成增長的經(jīng)營目標也沒有特別系統(tǒng)和清晰的思路，有點拍腦袋的感覺。在經(jīng)過兩天培訓后，終于發(fā)現(xiàn)原來只要按照這樣的流程和模型來做，對于明年該重點做什么，如何做都有了一個非常清晰的思路，而且對于如何能達到董事會要求的增長也有了清晰的策略，非常實用。

在兩天的課程結束后，2月1號，邱柏森老師還將再赴威創(chuàng)視訊，為他們進行1天的應用輔導。