有一戶人家，住在市鎮(zhèn)與市鎮(zhèn)之間的路上，以種菜為生，頗為肥料不足所苦。 有一天，家長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)：“在這條路上，來(lái)往貿(mào)易的人很多，如果能在路邊蓋一個(gè)廁所，一方面給過(guò)路的人方便，另一方面也解決了肥料的問(wèn)題”
“表?yè)P(yáng)”并非說(shuō)上幾句好聽(tīng)的話就可以了，表?yè)P(yáng)就是激勵(lì)，激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)，要講究策略和技巧。好的表?yè)P(yáng)需要遵守以下三個(gè)要訣。 肖炳釗老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 1. 掌握好時(shí)機(jī)——要不前不后正當(dāng)時(shí) 什么時(shí)候表?yè)P(yáng)
肖老師在廣東信宜大永利酒店作開(kāi)業(yè)培訓(xùn) 第一步. 迎接新兵——讓新兵知道干什么（三天左右） 1.領(lǐng)班親自帶新員工進(jìn)宿舍，幫他整理床鋪，陪他一起吃飯，讓他有歸屬感； 2.在部門開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)，介紹團(tuán)隊(duì)里的
阿里巴巴層級(jí)怎么設(shè)置？ P序列=技術(shù)崗 M序列=管理崗 阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。 另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，
是感恩的心態(tài)改變了每一個(gè)人的人生。當(dāng)我們清楚地意識(shí)到,自己沒(méi)有任何權(quán)利要求別人，要求企業(yè)時(shí)，你對(duì)周圍的點(diǎn)滴關(guān)懷都懷抱強(qiáng)烈的感恩之情;都竭力要回報(bào)他們，竭力讓他們快樂(lè)。結(jié)果，你不僅工作得更加愉快，所獲
肖炳釗老師在深圳英盛商學(xué)院錄制視頻課程 前廳一項(xiàng)非常重要的工作是預(yù)定。為了做好預(yù)定，需要把好以下七關(guān)。 一是接受預(yù)訂。首先要查閱控制簿或電腦，如有空房，則立即填寫預(yù)訂單。并注明客人姓名、抵離店日期及
國(guó)家注冊(cè)酒店高級(jí)培訓(xùn)師、先之國(guó)際酒店管理學(xué)院客座教授肖炳釗老師為廣東信宜市餐飲協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)老板、高管作專題培訓(xùn) 在紅餐網(wǎng)主辦的中國(guó)餐飲新爆點(diǎn)峰會(huì)上，中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)企業(yè)家委員會(huì)執(zhí)
中華講師協(xié)會(huì)2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師肖炳釗老師在廣東信宜市新城國(guó)際大酒店(4星)作<團(tuán)隊(duì)合作 互利共贏>專題培訓(xùn). 在阿里巴巴集團(tuán)，人被視為最寶貴的財(cái)富。如何將每一位阿里人的個(gè)人能力成
中華講師協(xié)會(huì)2015年百?gòu)?qiáng)講師肖炳釗在廣東信宜市新城國(guó)際大酒店(四星)作團(tuán)隊(duì)合作,互利共贏專題培訓(xùn). 一.善用開(kāi)會(huì)商討的方法 在一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量少做決策，而是把做決定的權(quán)力交給別
2016年餐飲業(yè)面對(duì)的是比2015年更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、客人要求愈來(lái)愈挑剔。一家餐廳能否吸引眾多顧客，靠的往往是它的品質(zhì)、服務(wù)和環(huán)境。因而餐飲練好如下五重內(nèi)功才是生存的硬道理。①練好你的心里承受能力和應(yīng)變
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
