品牌與銷(xiāo)售的皆大歡喜——校園營(yíng)銷(xiāo)方式解析企業(yè)舉辦的校園活動(dòng)，大多以品牌形象宣傳為目標(biāo)。但每次校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦并非都由公司總部的市場(chǎng)部來(lái)完成，從企業(yè)各地的分公司或者代理商的角度來(lái)說(shuō)，他們更看重低成本或
品牌企業(yè)參加訂貨會(huì)效果評(píng)估前數(shù)據(jù)收集工作規(guī)范收集情況可能是評(píng)估工作中，涉及面最廣、工作量最大的環(huán)節(jié)，需要有比較多的投入。 收集情況的主要手段有：收集現(xiàn)成資料、安排記錄、召集會(huì)議、組織座談、發(fā)調(diào)查(詢(xún)問(wèn)
品牌男裝愛(ài)登堡啟動(dòng)“第三代終端模式”主推英倫格調(diào)的國(guó)內(nèi)知名品牌男裝愛(ài)登堡日前第一個(gè)把“派克裝”概念引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，并同時(shí)宣布在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)名為“第三代終端模式”的新體驗(yàn)零售終端戰(zhàn)略。愛(ài)登堡集團(tuán)執(zhí)行副總裁李明
品牌規(guī)劃秘籍 品牌規(guī)劃是建立以塑造強(qiáng)勢(shì)品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識(shí)別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行
品牌服裝招商的營(yíng)銷(xiāo)策略先給自己的渠道一個(gè)定位 招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎(chǔ)上，對(duì)你的渠道進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，給你的渠道一個(gè)定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷(xiāo)售模式主要有以下幾種：
品牌服裝開(kāi)拓新渠道進(jìn)軍社區(qū)成為潮流商場(chǎng)頻繁的打折活動(dòng)費(fèi)用和減不下去的扣點(diǎn)讓很多品牌越來(lái)越不堪重負(fù)；傳統(tǒng)主商業(yè)區(qū)的商鋪?zhàn)饨鹁痈卟幌?，品牌的贏利能力卻越來(lái)越不樂(lè)觀。尋找新的銷(xiāo)售渠道成為擺在服裝企業(yè)面前的一
品牌服裝“遠(yuǎn)離”代理商：企業(yè)出路在哪原材料價(jià)格上漲，同行競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，給代理商的返點(diǎn)越來(lái)越多，自己的利潤(rùn)一天比一天薄，廠家不堪重負(fù)，于是，許多服裝生產(chǎn)廠家開(kāi)始撇開(kāi)代理商，走直營(yíng)之路。許多品牌商家的原始
飄在變與不變中的服裝品牌：耐克服裝業(yè)的變化要遠(yuǎn)大于其他行業(yè)：作為一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，服裝業(yè)對(duì)流行趨勢(shì)的把握，市場(chǎng)形勢(shì)的分析、消費(fèi)心理的研究，決定每季產(chǎn)品是否對(duì)路，不斷推陳出新，做出改變；作為一個(gè)極具個(gè)性化的
閩派運(yùn)動(dòng)品牌三大成功要素本質(zhì)剖析總結(jié)閩派運(yùn)動(dòng)品牌快速崛起、趕超浙江及江蘇皮鞋品牌的秘密武器，訂貨會(huì)模式、區(qū)域代理模式和特許經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是并駕齊驅(qū)的三駕馬車(chē)，也是三項(xiàng)關(guān)鍵成功要素。 一、訂貨會(huì)模式 中國(guó)
美特斯邦威：虛擬經(jīng)營(yíng)獲得超長(zhǎng)規(guī)發(fā)展案例：美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，是以生產(chǎn)銷(xiāo)售休閑系列服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安分
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