績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。 【 課時(shí)】：兩天 【課程目的】： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “人主將
《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時(shí)間：12小時(shí)（2天） 人人都知道團(tuán)結(jié)就是力量、全世界都在講團(tuán)隊(duì)合作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)的激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時(shí)間：12小時(shí)（2天） 人人都知道團(tuán)結(jié)就是力量、全世界都在講團(tuán)隊(duì)合作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)的激發(fā)團(tuán)隊(duì)工
《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》目錄 講師：安新強(qiáng) 第一講：績(jī)效管理概論（1.5小時(shí)） 第二講：績(jī)效管理的工具介紹（1.5小時(shí)） 第三講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI（1.5小時(shí)） 第四講：如何建立部門的
《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》目錄 講師：安新強(qiáng) 第一講：績(jī)效管理概論（1.5小時(shí)） 第二講：績(jī)效管理的工具介紹（1.5小時(shí)） 第三講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI（1.5小時(shí)） 第四講：如何建立部門的
《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱 講師：安新強(qiáng) 時(shí)間：3天 第一天： 第一講：績(jī)效管理概論（1.5小時(shí)） 一、 績(jī)效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別； 二、 什么是績(jī)效？績(jī)效管理？ 三、 什么是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》 【課程指引】 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 以建立戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為終點(diǎn)。 【培訓(xùn)師】 安新強(qiáng)老師 【培訓(xùn)時(shí)間
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐》 【課程指引】 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 以建立戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為終點(diǎn)。 【培訓(xùn)師】 安新強(qiáng)老
培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 1、為什么學(xué)習(xí)本課程 進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立整體共識(shí)，快速適應(yīng)顧客需求，提
培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 1、為什么學(xué)習(xí)本課程 進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立整體共識(shí)，快速適應(yīng)顧客需求，提
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