《績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐》 【課程指引】 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 以建立戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為終點(diǎn)。 【培訓(xùn)師】 安新強(qiáng)老師 【培
《績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐》 【課程指引】 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 以建立戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為終點(diǎn)。 【培訓(xùn)師】 安新強(qiáng)老師 【培
《高品質(zhì)溝通》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)大綱： 【第一天上午】第一講：管理者的工作特征1、管理者的角色2、管理者的管理技能（1）傳統(tǒng)管理者的職責(zé)-計(jì)劃，監(jiān)督，控制（2）現(xiàn)在管理者
非人力資源經(jīng)理之人力資源管理技巧 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（重點(diǎn)方法講解與案例分析） 課程特點(diǎn)： 采用大量案例講解、案例討論、互動(dòng)游戲等方式清楚直觀講授人力資源管理在職能部門(mén)中的
《MTP中層管理干部綜合管理素質(zhì)提升培訓(xùn)》 【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng) 【時(shí)間】：2天 【課程背景】： MTP(Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在195
《績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐》 【課程指引】 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 以建立戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為終點(diǎn)。 【培訓(xùn)師】 安新強(qiáng)老師 【培
《時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時(shí)間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天 第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程 什么是時(shí)間管理；二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；四、時(shí)間管理
《時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時(shí)間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天 第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程 什么是時(shí)間管理；二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；四、時(shí)間管理
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績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。 【 課時(shí)】：兩天 【課程目的】： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “人主將
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