“績效”一詞不同的人對(duì)績效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績效是指完成工作的效率與效能；有人認(rèn)為績效是指那種經(jīng)過評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果；那么，作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者，老板應(yīng)該從何種視角來看待績
在咨詢服務(wù)中，經(jīng)常遇到企業(yè)和員工勞資糾紛案過程中，單位辭退員工的理由大部分是能力不足或業(yè)績欠佳或態(tài)度不端正等各種理由甚至無書面理由而“開掉”員工。從勞動(dòng)合同法來說就是認(rèn)定員工是否勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)不一，這
HR發(fā)展通道及相應(yīng)的能力 人在職場，大部分人的職業(yè)發(fā)展，都有這樣三個(gè)規(guī)律： 一、由優(yōu)秀的基層員工走向卓越高效管理： 即由一個(gè)普通員工，通過職場歷練與不斷學(xué)習(xí)，成為能夠帶隊(duì)的人，你一個(gè)人優(yōu)秀不算本事，能
新人出入職場一段時(shí)間后，身上的特點(diǎn)暴露無遺，有兩類人很分明，一種是充滿優(yōu)越感，工作挑三揀四的人，還有一種是腳踏實(shí)地，不管臟活累活搶著干的人，我們姑且稱呼他們?yōu)橥捴械墓骱玩九Ｆ鋵?shí)大家一看便知，真正
企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥苏J(rèn)
每個(gè)人來到這個(gè)世界上都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且是獨(dú)一無二的。作為社會(huì)大家庭中的一分子，擔(dān)任好自己的 角色，做好自己該做的事情就好，無需與別人比較。我非要比某某做的更好，更贏得大家的認(rèn)可，任何事情做到天衣
一、價(jià)值觀原則 這一點(diǎn)，被很多公司所忽略。事實(shí)上，同樣的指標(biāo)，在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，但在另一個(gè)公司則很可能被列為“反績效指標(biāo)”。 二、戰(zhàn)略性原則 平衡計(jì)分卡是一個(gè)把戰(zhàn)略績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
在企業(yè)的管理過程中，很多高層的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，所以通常都會(huì)要求做「績效考核」，但大多數(shù)企業(yè)管理者在日常的管理運(yùn)作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實(shí)時(shí)成果的項(xiàng)目，例如說：業(yè)績量是否達(dá)成？
我有一個(gè)朋友，是一個(gè)很特別的人，今年三十，家里條件很不好，家里只夠負(fù)擔(dān)一年的學(xué)費(fèi)，大學(xué)期間就是打工過來的，大學(xué)期做學(xué)生會(huì)主席的時(shí)候利用學(xué)生會(huì)的資源把社團(tuán)商業(yè)化，出去接了不少活，就是給演出公司提供禮儀、
很多人說企業(yè)發(fā)展停滯是受到外部環(huán)境影響，顯性原因只是冰山一角，更多的困難是隱藏在企業(yè)內(nèi)部不易察覺的。有時(shí)盡管外部環(huán)境困難，但競爭對(duì)手卻在成長。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)這是由于企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、
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