有朋友抱怨說，“最近一直在忙著招人，招到的一批新員工，有一大部分在試用期還沒有結(jié)束就辭職了，而且發(fā)現(xiàn)一個崗位至少要經(jīng)過兩三個試用以后，才會有一個合適的，每天人力資源部人來人往的，基本上都是應(yīng)聘的和試用
一、綜合分析能力綜合分析能力由綜合和分析兩個部分組成。綜合指的是把分析過的對象或現(xiàn)象的各個部分、各屬性聯(lián)合成一個統(tǒng)一的整體。分析指的是把一件事物、一種現(xiàn)象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的
我們經(jīng)常會看到這樣的例子，一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對優(yōu)勢，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就
6大類問題考察內(nèi)涵一般說來，在面試的過程中，主考官會提問以下6類問題，即導(dǎo)入性問題、行為性問題、智能性問題、意愿性問題、情境性問題、應(yīng)變性問題。1.導(dǎo)入性問題：于面試的最初階段提出，主要用來緩和求職者
最主動的面試是姜子牙的創(chuàng)意。姜子牙大半生窮困潦倒，80多歲時老婆又和他離了婚。得知文王姬昌正在廣攬人才的消息后，才離開商朝，不辭勞苦來到周的領(lǐng)地渭水之濱，主動向應(yīng)試方靠攏。到渭水后，先是在提高自己的知
絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題（多半是臨時想出來的），再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗、談吐和
在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲備人才；許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。然而，究竟什
案例一——百勝集團，無準(zhǔn)備打仗的慘痛教訓(xùn)情況描述： 11月11日，百勝中國（ps：旗下知名連鎖有肯德基、必勝客等）在西北大學(xué)北校區(qū)招募儲備經(jīng)理，宣講會聽得樓主我心曠神怡的，想著一定要進(jìn)這個公司，以 后
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