2012年4月20日—21日石斌老師受珠江商學院的邀請為云南白藥的中高管講授《企業(yè)財務管理與運營成本控制》的課程，在兩天的講座中石斌老師以企業(yè)經(jīng)營的兩種方式：產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營作為課程的破冰，分析了云南白藥作為深交所績優(yōu)股，近一年的股價波動的主要原因，導入了企業(yè)經(jīng)營的核心是公司業(yè)績的最大化，而公司業(yè)績的背后實質(zhì)是以報表和指標反映的財務業(yè)績。對企業(yè)而言，上至老總下至企業(yè)一線員工，每天都在參與財務業(yè)績和價值創(chuàng)造的過程，事實上，企業(yè)管理實質(zhì)上是大的財務管理。 因此，作為企業(yè)的中高管要具備一定的財務管理知識。石斌老師導入了兩天課程主要模塊：財務報表分析與解讀、預算管理的重要性、樹立現(xiàn)金為王的理念、成本領先的戰(zhàn)略意識以及稅收政策解讀，在兩天講授中，以“理論+案例+學員討論+分享”的授課模式，例舉了包括耐克、戴爾、轟動全國的李途純太子奶與摩根士丹利等股權(quán)對賭失敗的案例，深深啟發(fā)學員對財務管理風險的認識，并對運營管理中的成本控制介紹了50種控制的途徑和方法，這些方法可操作性、實用性強，深得學員好評。

石斌老師精彩的演講和專業(yè)能力的高度，贏得了學員高度的贊譽，現(xiàn)場不斷響起學員的掌聲和喝彩聲。