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蔡勁松:績(jī)效目標(biāo)考核實(shí)務(wù)
2016-01-20 38393
對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部。
目的
企業(yè)生存關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī),人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績(jī)。如何作好績(jī)效考核,實(shí)施目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),充分發(fā)揮員工的潛力,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?目標(biāo)管理與績(jī)效考核是企業(yè)
內(nèi)容
一、績(jī)效管理 (1)、現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效?(2)、案例;(3)、傳統(tǒng)考核的不足。 二、為什么進(jìn)行績(jī)效管理 (1)、公司績(jī)效考核框架;(2)、考核對(duì)個(gè)人的好處?(3)、考核對(duì)公司的好處? 三、績(jī)效管理的基礎(chǔ) (一)目標(biāo)管理:Managament By Objectives (1)、崗位績(jī)效考核體系核心構(gòu)成;(2)、崗位績(jī)效考核體系的主要內(nèi)容 (二)工作分析(工作分析是什么;職位說明書是什么) (三)KPI(Key Performance Indication):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (1)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系遵循的原則:SMART原則 (2)確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn):(KPI基礎(chǔ)與類別) (3)KPI的抽取與分解示例: (4)制定衡量標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效指標(biāo) (5)KPI與工作目標(biāo)的關(guān)系(KPI與PPI的關(guān)系) (6)KRA關(guān)鍵成果領(lǐng)域(Key Result Area)與KPI的關(guān)系: 四、績(jī)效管理的過程 (一)績(jī)效責(zé)任書 (1)、績(jī)效責(zé)任書是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約 (2)、績(jī)效責(zé)任書是一個(gè)雙向溝通的過程 (3)、參與和承諾是制定績(jī)效責(zé)任書的前提:公開簽字 (4)、績(jī)效責(zé)任書的衡量標(biāo)準(zhǔn):能否回答以以下問題 (5)、績(jī)效責(zé)任書實(shí)施程序: (二)績(jī)效實(shí)施與管理 (三)績(jī)效評(píng)估 (四)績(jī)效反饋面談 (五)、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 五、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 (1)、績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容;(2)、制定過程:(例:個(gè)人發(fā)展計(jì)劃) (3)、處理績(jī)效問題的原則;(4)、處理問題步驟;(5)、應(yīng)用強(qiáng)化措施: 蔡勁松簡(jiǎn)介: 中國(guó)人民大學(xué) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) ,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)顧問師。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)茶師,十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗(yàn),多年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo),順利使其建立績(jī)效目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系,并通過第三方驗(yàn)證,有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前擔(dān)任多家企業(yè)提供常年顧問,擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約講師,各類公開培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達(dá)3000小時(shí)以上。主要咨詢項(xiàng)目:績(jī)效目標(biāo)管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。期間編寫培訓(xùn)教材50余本、解決質(zhì)量案例上千件;從事10年多的質(zhì)量管理、HR績(jī)效管理提升體系、現(xiàn)場(chǎng)管理改善,主持過日資、臺(tái)資、港資、國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)等各類型企業(yè)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S/HR/QMS改善活動(dòng),在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入實(shí)施5S/HR/QMS時(shí)主導(dǎo)并參與過大量的實(shí)際工作,幫助企業(yè)取得良好效益,并積累豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 蔡勁松培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有:東莞華利集團(tuán)有限公司;高埗汽車客運(yùn)站;廣東懷遠(yuǎn)物流實(shí)業(yè)有限公司;廣韶/深汕西/茂湛高速公路有限公司;威時(shí)沛運(yùn)貨運(yùn)有限公司、東莞華爾佳商業(yè)有限公司;新會(huì)大洋電器有限公司;天力叉車裝配維修有限公司;御銀科技有限公司;金羊彩印有限公司;廣東惠陽印刷廠;百靈彩印有限公司;豐彩彩印有限公司;通用機(jī)械股份有限公司;超明紙品廠;立白化工有限公司;九江飼料廠;澳寶實(shí)業(yè)有限公司;滿堃建和電子有限公司;揚(yáng)信電子廠;光陽電器有限公司;、南海里程汽配有限公司;南海趨聲音頻設(shè)備公司;江高鎮(zhèn)手袋廠;番禺松林光學(xué)玻璃廠;香港今井鍍金工業(yè)有限公司;好太太電器有限公司;富橋旅游用品廠;迪麗奇衛(wèi)浴用品公司;毅航高爾夫用品公司;越華電容器廠;四會(huì)金富裕工業(yè)保健用品公司;廣州甜蜜鳥制衣有限公司;益陽奧林匹克公園等各類型企業(yè)。
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