就在去年，王健林的資產(chǎn)還與860億元相去甚遠，為488億元。一年間財富增長了372億元，平均每天賺1.019億元，平均每分鐘賺70776元!也就是說，王健林要想買輛奔馳車，只需10分鐘;要想在北京買套房，1個小時的收入就能買下一套424萬元的房子。

　　是什么魔力讓其資產(chǎn)在一年的時間里迅速增加?

　　買什么能成為全球第一?

　　王健林榮登富豪榜首，有賴于中國房地產(chǎn)價格的大幅度上漲以及他在國內(nèi)外向娛樂領(lǐng)域的大舉進軍。萬達集團旗下?lián)碛?1座購物廣場和40家五星級酒店。由于房地產(chǎn)價格的上漲，王健林的凈資產(chǎn)由去年的488億元人民幣上漲到今年的860億元人民幣，漲幅高達76.2%。

　　在房地產(chǎn)界，王健林并不是最出風(fēng)頭的一個，甚至不是最出名的一個，但他卻能異軍突起占據(jù)富豪榜榜首位置。除了中國地產(chǎn)價格的飆漲之外，王健林獨有的投資邏輯或許是重要因素。

　　從天安門沿長安街往東6公里，北京的三、四環(huán)之間有一片10公頃的區(qū)域，那是2006年開業(yè)的萬達廣場，是中國新科首富王健林商業(yè)帝國的心臟所在。

　　永遠造就和占據(jù)城市最繁華地段的萬達，其實就是王健林內(nèi)在投資邏輯的外化表現(xiàn)。王健林的投資邏輯非常直接：“我買什么能成為全球第一?”

　　在購買AMC前，他和團隊曾考察過酒店業(yè)，但發(fā)現(xiàn)要通過并購成為全球酒店業(yè)老大，目前不可行。而萬達憑借自身發(fā)展在中國影院市場已有深厚基礎(chǔ)，在拿下AMC之后，能自然成為全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一個心愿，即成為全世界的“No.1insomething”(某行業(yè)老大)。

　　除了成為城市地標，萬達正在大手筆拓展產(chǎn)業(yè)多元化，進軍了地產(chǎn)之外的消費、娛樂等多個代表未來經(jīng)濟發(fā)展方向的行業(yè)。

　　9月22日，了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯，以及伊萬·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島，在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。這并不是某個電影節(jié)的開場，邀請券來自中國首富王健林。

　　星光熠熠背后，真正的主角是一個投資額高達500億元的萬達影視文化旅游城項目。為了讓它動工的開幕式占領(lǐng)所有的新聞頭條，并且深刻烙印在每一個青島市民的心里，首富先生揮金如土。

　　王健林還花費3.2億英鎊買下了英國圣汐游艇公司——這是英國皇室的專用游艇品牌。他還付出7億英鎊在倫敦準備打造一個五星級酒店，而紐約酒店年底也將亮相。頻繁將觸角伸向海外，大辦影視嘉年華，背后都隱藏著王健林“消費至上”的商業(yè)信條。

萬達模式能否勝出?

　　無論形式怎么變，商業(yè)地產(chǎn)一直是萬達的核心。但這種商業(yè)模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

　　馬云與王健林曾就傳統(tǒng)零售業(yè)與電商誰將是主導(dǎo)爆發(fā)過一場爭論，后來演變成一場公開的億元“賭局”。10年后如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬云一億元，如果沒到50%，馬云給王健林一億元。

　　業(yè)界對此也爭論不休。有分析認為，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達特別是電商迅猛發(fā)展的情況下，實體店經(jīng)營情況每況愈下。可以大膽預(yù)測，未來購物廣場等實體店平臺銷售模式將優(yōu)勢不再，現(xiàn)在正在急劇衰退，包括各類金融機構(gòu)的實體網(wǎng)店以及寫字樓等公共辦公物業(yè)，都將慢慢被越來越發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商和居家辦公模式替代。從未來趨勢看，萬達模式暗藏被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊的巨大危機。這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

　　但王健林堅持傳統(tǒng)零售不會死，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的”。在王健林心中，中國有4800多家電商，只有一家電商在掙錢，就是馬云的阿里巴巴，所以電商很難說他們的模式是先進的。

　　電商普遍的虧損狀態(tài)，讓王健林在進軍電商的時候多一些思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。

　　馬云與王健林之賭還有九年時間才到期，如今王健林以其860億元身家，在與馬云的商業(yè)模式之爭中暫時性占據(jù)了上風(fēng)。

　　風(fēng)物長宜放眼量，王健林的首富地位能否衛(wèi)冕，與馬云之賭能否勝出，背后的關(guān)鍵就是哪種商業(yè)模式占主導(dǎo)，這其實也是業(yè)界一直在觀察和思考的一大命題。

　　宗慶后：一位特立獨行的前首富

　　日前，2013福布斯內(nèi)地富豪榜出爐?！胺慨a(chǎn)大亨”王健林取代“飲料大王”宗慶后，以860億元人民幣的凈資產(chǎn)登頂中國富豪榜。

　　而宗慶后今年的凈資產(chǎn)為683億元，同比增長幅度為12%，位居第二，成為前首富。

　　宗慶后這位不混企業(yè)家圈子，渾身上下沒有名牌，特立獨行的前首富，用常人都難以想象的“雍正式”專制管理模式創(chuàng)造著屬于他的飲料王國，多年來，每天都保持著驚人的工作量，事必躬親，哪怕購買電瓶車都需要宗慶后親自簽字，他牢牢把握著娃哈哈的所有大權(quán)。

　　而隨著宗慶后的女兒宗馥莉這位有著美國思維的海歸逐漸展露頭角，盡管他還未有退休計劃，但關(guān)于接班的傳言卻不斷。

　　這位強勢女兒的進入，宗慶后創(chuàng)造的飲料王國未來勢必會經(jīng)歷一場變革。

　　“雍正式”專制管理模式

　　宗慶后有一次在接受媒體采訪時稱，他的偶像是雍正皇帝。勤勉專制，他認為兩個人很像。

　　目前，在娃哈哈集團，各環(huán)節(jié)從最高端到最低端的控制，仍舊由宗慶后一人完成，他以每月例會的形式直接管控著超過兩百名核心管理層，至今他仍無副手。

　　在這樣一個龐大的飲料王國里，簡直是難以想象。

　　據(jù)了解，全國170余家子公司的負責(zé)人，全部直接向宗慶后匯報。而如何處理堆積如山的公文，宗慶后的秘訣就是勤奮。

　　今年已經(jīng)67歲的宗慶后，還保持著“驚人”的工作量。早上7點上班，晚上11點下班;每年出國考察洽談約3個月;到全國各地做市場調(diào)查約5個月。

　　而宗慶后事必躬親的“專制”程度可以說令諸多現(xiàn)代化公司所不解，近日在網(wǎng)絡(luò)上流傳甚廣的關(guān)于這位前首富的段子頗多。

　　娃哈哈商業(yè)股份公司的一位員工透露，娃哈哈采購物品超過2000元，都必須要宗本人簽字同意，哪怕是出差也會如此。更為夸張的是，旗下一個產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。

　　宗慶后一直推崇“開明的專制”。他曾說，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級授權(quán)”。但是所有的大權(quán)，他依然牢牢把握在自己的手中。

　宗慶后從不信西方經(jīng)濟學(xué)及管理理論，不信咨詢公司，也不信調(diào)研報告。這換做任何一家公司，可能都是無法運轉(zhuǎn)的。

　　而宗慶后卻創(chuàng)造了一個奇跡。

　　據(jù)了解，娃哈哈的行業(yè)霸主地位已保持超過14年，其產(chǎn)量占全國飲料20強企業(yè)總產(chǎn)量的25.6%，收入占43.4%，利潤則占據(jù)53.8%。此外，它還上繳全國飲料20強企業(yè)總利稅的49.6%。

　　但是，宗慶后也承認，由于自己工作過于細致，導(dǎo)致下屬長期形成依賴性，公司擴大后效率遠不及以往。不過，宗慶后仍舊以他的方式沉浸在他的飲料王國里，且在一步步壯大。

　　特立獨行的前首富

　　在中國企業(yè)家里，宗慶后這位前首富堪稱異類。他不混圈子，不熱衷貴族運動，沒有頻繁更換的豪車，更沒有渾身上下的名牌，與他前首富的身份格格不入。

　　《福布斯》全球版副主編、上海新聞社社長范魯賢回憶，去年福布斯在澳門舉辦一個活動，別的企業(yè)家都是前呼后擁，年近七旬的宗慶后卻一個人拉著行李箱獨自前來，沒有保安，也沒有助理。

　　這位“孤獨”的前首富，與當下所謂成功的企業(yè)家相比，可謂特立獨行。

　　2006年，馬云聯(lián)合馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋等八位浙商發(fā)起江南會，彼時的宗慶后已是國內(nèi)飲料界最知名的大佬，當之無愧的浙商代表，但最后的發(fā)起人名單中，卻沒有出現(xiàn)他的名字。

　　至今，宗慶后眼里似乎只專注于他的飲料帝國，與父親宗慶后“老派式”的管理模式相比，高中就在美國讀書的女兒宗馥莉不論是從思維上，還是從行事上，都顯得格外與眾不同。

　　隨著宗馥莉逐漸嶄露頭角，關(guān)于宗慶后何時退休的聲音不絕于耳。在討論接班計劃時，宗慶后31歲的女兒宗馥莉已經(jīng)接手企業(yè)的部分職責(zé)。一個是傳統(tǒng)又專制的父親，一個是新潮又強硬的女兒，兩人未來勢必會有不少“矛盾”。

　　作為父親，宗慶后曾直言“現(xiàn)在和女兒很難溝通”，她是美國思維。

　　但是，宗慶后最擔心的事兒似乎并不在此，而是30幾歲的女兒何時才能嫁出去。此時，這位專制的“飲料大王”，特立獨行的前首富，只是一位天底下普普通通的父親，希望大齡未婚的女兒能早日擁有自己的家庭。

　　資產(chǎn)收購助身價提高167億元

　　李彥宏成互聯(lián)網(wǎng)最大贏家

　　福布斯于10月16日公布了2013年中國富豪榜，中國第一大網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司、在納斯達克上市的百度公司CEO李彥宏排名第三。

　　對于李彥宏財富的升值，有人士認為，這和公司今年開展的多項并購有關(guān)。公司股價在幾筆新的收購交易后節(jié)節(jié)攀升，使得李彥宏的財富猛增167億元，個人凈資產(chǎn)從上一年的510億元增長到了今年的677億元。

　　實現(xiàn)中國夢

　　在百度的年會上，李彥宏對公司的員工稱，這是最年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，員工平均年齡只有26歲。而出生于上世紀60年代的李彥宏，外界談起對他的印象，似乎還是一個小伙子。

　　而正是這種年輕人的激情和沖勁成為百度不斷發(fā)展的動力來源。

　　1968年出生的李彥宏，于1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機科學(xué)碩士學(xué)位。在回國創(chuàng)業(yè)前，李彥宏已經(jīng)名列全球最頂尖的搜索引擎工程師榜單中，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。

　　在美國所享受的榮耀和待遇本來可以使李彥宏過一個舒適的生活，但受到妻子馬東敏的鼓勵，李彥宏選擇了回國創(chuàng)業(yè)，于是有了百度?！爱敃r回國這個決定對于很多人來說仍然是很大的決定，畢竟美國的生活比較舒適，那么為什么回來?在別人來看是困難，在我看來是機會，有機會，我就一定要去做，去抓住那個屬于我的機會?！崩顝┖杲赵谡憬髮W(xué)演講時回憶起自己回國創(chuàng)業(yè)時，這樣陳述自己的創(chuàng)業(yè)夢。

　　但創(chuàng)業(yè)并不簡單。在百度的創(chuàng)始之初，外界一直將百度認為是Google的模仿者。但逐漸地，百度開始有自己的市場和地位?，F(xiàn)在，它已經(jīng)在中文搜索市場占有絕對的統(tǒng)治地位。此外，它向各個領(lǐng)域發(fā)展，不斷完善產(chǎn)品。

　　目前百度已成為全球最大的中文搜索引擎。

　并購助升身價

　　今年以來，百度股價從104美元/股上升至最高161美元/股，漲幅達54%。目前，百度的市值已經(jīng)為537億美元，與之同時，李彥宏的個人財富也不斷升值。外界認為，李彥宏和百度財富的水漲船高與其今年采取的多項并購有關(guān)。

　　今年1月，在百度的年會上，CEO李彥宏闡釋了公司未來發(fā)展的四大重點業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略。他向外界表示：“百度必將迎來移動時代的二次騰飛!”

　　5月7日，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)保留。百度對外宣布稱，雙方業(yè)務(wù)合并后，全平臺用戶規(guī)模、時長均達到行業(yè)第一，愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。

　　三個月之后，即8月14日，百度宣布以18.5億美元完成收購91無線，后者將成為百度的全資附屬公司，并作為獨立公司運營。這項交易涉及的金額將超過2005年雅虎對阿里的10億美元投資，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的收購案。

　　而就在此項并購?fù)瓿芍蟛痪?，百度又宣布將向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得糯米網(wǎng)約59%的股權(quán)。

　　宣布上述幾項并購后，百度今年的并購步伐并未停歇。近來外界傳言，百度正與完美世界探討收購后者旗下文學(xué)網(wǎng)站縱橫中文網(wǎng)，目的是加強百度在前向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局。

　　此外，今年互聯(lián)網(wǎng)金融成為一個新的概念和題材。多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足金融業(yè)務(wù)。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融布局方面明顯慢于阿里和騰訊。百度旗下的支付工具——百付寶，于今年7月份獲得第三方支付牌照資質(zhì)，自此邁開了互聯(lián)網(wǎng)金融的實質(zhì)性步伐。

　　“對于百度來說，我每天感覺是新的，不僅是因為互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)是新的，這個公司也在不斷地有創(chuàng)新，不斷地做新東西。我現(xiàn)在每天還很早就醒，然后非常高興地去上班，因為我感覺在那兒可以接受很多新的東西，可以學(xué)很多東西。”近日，李彥宏在浙江大學(xué)演講時表達了對百度的熱愛之情。

　　同行眼中的“冤家”李河君：

　　2013年富豪榜最大一匹黑馬

　　不久前(10月16日)，令很多人向往，卻也心有余悸的“2013年福布斯中國富豪榜”正式出爐。幾乎與人們預(yù)想的格局一致，福布斯中國富豪“老班底”——萬達王健林、娃哈哈宗慶后、百度李彥宏、騰訊馬化騰，仍舊名列前茅。

　　而縱觀榜單第一梯隊，唯一令人略感驚訝的，便是首度躋身“福布斯中國富豪榜”的漢能控股集團董事局主席李河君。此番，他以109億美元的凈資產(chǎn)，榮登了“2013福布斯中國富豪榜”第四名。

　　之所以說“福布斯富豪榜”會令人“又愛又恨”，是因為其在證明成功的同時，卻有悖于中國人謙遜、內(nèi)斂的傳統(tǒng)，我們骨子里似乎都忌諱做“出頭鳥”。

　　那么，1967年出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機械工程系，從小接受中國式教育的李河君怕不怕呢?

　　一番走訪后，記者從光伏圈內(nèi)人、李河君下屬們口中得出了這樣一個結(jié)論：不論怕不怕，身為一個民營企業(yè)家，一個光伏業(yè)的“少數(shù)派”，李河君都不得不冒著“出頭鳥”的風(fēng)險，迎著“槍林彈雨”前行。

　　同行是“冤家”

　　這不，李河君躋身“福布斯中國富豪榜”的消息剛剛發(fā)布，其便在業(yè)內(nèi)業(yè)外招來了“板兒磚”無數(shù)，有人說他伺機炒作，有人說他桀驁不馴，甚至有人說他的財富得益于“綁架政府”。

　　暫且拋開“李河君和漢能是否綁架了政府”，這一從不同角度可能得出不同答案的話題不談，先來看看他在光伏圈內(nèi)的“名聲”。

　　要知道，在李河君一系列“名頭”中，除了全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官外，還有全國工商聯(lián)新能源商會會長。

按理說，身為新能源、可再生能源領(lǐng)域的“帶頭人”，在圈內(nèi)，李河君應(yīng)該是左右逢源，且極具親和力的，何況，作為一名頗為成功的民營企業(yè)家，這些本領(lǐng)，更應(yīng)該是他必備的素養(yǎng)。

　　但現(xiàn)實情況卻并非如此，在不少光伏圈內(nèi)人看來，走到哪都夸“薄膜”好，說“薄膜”才是未來光伏發(fā)展趨勢的李河君，言語中總能讓他們感受到些許“敵意”。

　　這里有必要解釋的是，相對于“晶硅”，“薄膜”是光伏發(fā)電的另外一種技術(shù)路徑，從發(fā)展上看，“晶硅”產(chǎn)業(yè)已存在了七十余年，而“薄膜”還只是個“小學(xué)生”;而從規(guī)模上看，我國百分之九十以上的光伏企業(yè)和產(chǎn)能都集中于“晶硅”，真正押寶“薄膜”的卻寥寥無幾。

　　如此看來，李河君代表“薄膜”的所說的話能夠讓人感到“敵意”就并不奇怪了。

　　原因是，在地面電站、分布式、BIPV(建筑光伏一體化)等諸多光伏細分領(lǐng)域，“晶硅”與“薄膜”都存在競爭關(guān)系。圈內(nèi)很多人至今都堅信，晶硅、薄膜永遠成不了“好朋友”。同行是“冤家”!

　　博取“話語權(quán)”

　　文至此事，你是否能夠理解李河君言語中的“敵意”，理解他對躋身“福布斯中國富豪榜”的“愛恨交融”呢?

　　要知道，作為政策導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，博取“話語權(quán)”對光伏各個技術(shù)路徑都至關(guān)重要，尤其是屬于“少數(shù)派”的“薄膜”。

　　就像漢能水電業(yè)務(wù)要與五大發(fā)電集團同臺競技一般，今天李河君選定的“薄膜”路線也必須在被“晶硅”的口水淹沒前，求得“一葉孤舟”。更何況，截至2012年底，漢能在“薄膜”領(lǐng)域已投入了兩百余億元的現(xiàn)金，對李河君而言，他沒有退路，必須成功。

　　曾有一位漢能員工向記者說過，“我有一個判斷”、“要努力到上帝出手相助時”是李河君的口頭語。在陌生人看來，這或許容易被曲解為“桀驁不馴”。

　　“但迄今為止，他所作出的幾個判斷，都被現(xiàn)實證明是正確的。例如，在籌劃建設(shè)金安橋水電站時，他曾判斷，國家將準許民營企業(yè)進入能源領(lǐng)域。而今，他又作出了眼下不如晶硅火爆的薄膜技術(shù)，很快就會趕上來的判斷?！痹谶@位漢能員工心底，李河君的“戰(zhàn)略前瞻性”，以及那份常人所沒有的堅持，十分值得敬佩。

　　受篇幅限制，今天我們無法展開討論“晶硅”、“薄膜”的技術(shù)特點。但值得欣慰的是，上述漢能員工向記者表示，他們已開始慢慢意識到，“晶硅”和“薄膜”不該是“你死我活”的關(guān)系。

　　曾有一則比喻十分恰當：若“晶硅”是臺式機，那么“薄膜”便是筆記本。它們間應(yīng)該是各具特色的，是互補的。同樣，這也適用于李河君與中國光伏圈的關(guān)系。

來源：總裁網(wǎng)