領導力和領導力的提升 （培訓大綱） 第一講：領導和領導力概述 什么是領導？ 什么是職業(yè)經(jīng)理 領導與職業(yè)經(jīng)理的關系 什么是職業(yè)領袖 什么是領導力 為什么要提升領導力？ 第二講：怎樣才能當個好領導 什么樣的領導不受歡迎？ 領導者應當具備的特質有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、職業(yè)領袖的“十大區(qū)別” 鑄造前程 規(guī)劃自我 第三講：責任在肩 不辱使命 一、領導是什么？ 　　二、領導應具備的“十條標準” 　　三、領導的“三十項能力” 　　四、總裁（總經(jīng)理）職責定位 　　五、部門經(jīng)理級人員的職責定位 　　六、二級部門經(jīng)理的職責定位 　　七、最理想的企業(yè)領導“十大素質” 　　八、領導者“六個一”的價值 　　九、尊圣賢之訓 修領導之道（六大經(jīng)典） 第四講：如何打造高效領導力 　　　一、高效的領導力來自于科學的織織力 1、“兩大圖表”科學設置的原則 2、垂直管理與條塊管理相結合的原則 3、盡可能一個“舵主”的原則 4、組織結構與職能管理“既無重疊又無空白”的原則 5、下級組織的人選“由任命到組閣”的原則； 6、提拔干部實行“逐級提名隔級批準”的原則； 7、機構精簡實行“兼并代托空”的原則 　　二、高效的領導力來自于正確的決策力 　　　1、下達命令清晰準確的原則 　　　2、特殊工作臨時授權的原則 　　　3、受監(jiān)督個人負責制的原則 　　　4、領導“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則 　　　5、控制與激活關鍵點的原則 　　　6、不靠秘書傳達指令的原則 　　　7、不靠助理分擔責任的原則 　　　8、領導把命令變培訓的原則 　　　三、高效的領導力來自于可行的計劃力 　　　1、科學的愿景目標 　　　2、可行的計劃指標 　　　3、合理的預算體系 　　　4、系統(tǒng)的目標分解 　　　四、高效的領導力來自于有效的督導力 　　　 1、每個人只有一個直接上司的原則 　　　2、各級領導者不越級指揮、但可以越級檢查的原則 　　　3、下級對上級的指令要“四小時復命”， 　　　 上級對下級的請示要“四小時答復”的原則； 　　　　4、工作效率和質量實行“三督六辦”的原則 。 　　　五、高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力 1、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細節(jié)的根源 2、“一屋不掃，何以掃天下”——服務意識的養(yǎng)成 3、開啟成功之門——細節(jié)管理從工作現(xiàn)場開始 4、細節(jié)管理的基石：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點 　　　 5、企業(yè)管理大處著眼，小處著手 　　　　6、如何培養(yǎng)員工的細節(jié)意識 　　 7、細節(jié)管理的誤區(qū) 六、高效的領導力來自于文化的凝聚力 　　　 1、“敖包相會” ——領導力來自于企業(yè)的信仰 　　　　2、“核心文化” ——領導力來自于共同的價值觀 　　　　3、“簡單公式” ——領導力來自于“三字經(jīng)” 　　　　4、“關鍵動詞” ——領導力來自于真的動起來 　　　　5、“三段論法” ——領導力來自于三個步驟的矜持 　　　七、高效的領導力來自于有效的溝通力 　　　　1、重大決策、決定、決議出臺之前； 　　　　2、關鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規(guī)定、辦法制訂之前等等。 　　　　3、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎懲之前等。 　　　　4、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。 　　　八、高效的領導力來自于持續(xù)的改善力 　　　　1、P/D/C/A的循環(huán)原理 　　　　2、P/D/C/A的原理應用 　　　九、高效的領導力來自于靈活的激發(fā)力 　　　　1、十六種激勵方式的有效應用 　　　　2、激勵人才最實用的七種方法 　　　　3、有效激勵下屬的十二條經(jīng)驗 　　　十、高效的領導力來自于持續(xù)的創(chuàng)新力 　　　　1、創(chuàng)新的意義及其作用 　　　　2、經(jīng)營管理創(chuàng)新之概要 　　　　3、組織與管理模式創(chuàng)新 　　　　4、營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 　　　　5、人力資源管理的創(chuàng)新 　　　　6、技術與業(yè)務創(chuàng)新方法 　　　十一、高效的領導力來自于形象的感召力 　　　　　　　1、現(xiàn)代領導科學與藝術 　　　　　　　2、領導從需求入手 　　　　　　　4、領導下屬的十二條經(jīng)驗 　　　　　　　5、君子務本，本立而道生 　　　　　　　 　　　 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經(jīng)歷，曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經(jīng)大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構的專家顧問和講師。