《如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力 一、“兩大圖表”科學(xué)設(shè)置的原則 二、垂直管理與條塊管理相結(jié)合的原則 三、盡可能一個(gè)“舵主”的原則 四、組織結(jié)構(gòu)與職能管理“既無(wú)重疊又無(wú)空白”的原則 五、下級(jí)組織的人選“由任命到組閣”的原則； 六、提拔干部實(shí)行“逐級(jí)提名隔級(jí)批準(zhǔn)”的原則； 七、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)實(shí)行“兼并代托空”的原則 第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力 一、下達(dá)命令清晰準(zhǔn)確的原則 二、特殊工作臨時(shí)授權(quán)的原則 三、受監(jiān)督個(gè)人負(fù)責(zé)制的原則 四、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則 五、控制與激活關(guān)鍵點(diǎn)的原則 六、不靠秘書(shū)傳達(dá)指令的原則 七、不靠助理分擔(dān)責(zé)任的原則 八、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則 第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力 一科學(xué)的愿景目標(biāo) 二、可行的計(jì)劃指標(biāo) 三、合理的預(yù)算體系 四、系統(tǒng)的目標(biāo)分解 第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力 一、每個(gè)人只有一個(gè)直接上司的原則 二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不越級(jí)指揮、但可以越級(jí)檢查的原則 三、下級(jí)對(duì)上級(jí)的指令要“四小時(shí)復(fù)命”， 上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示要“四小時(shí)答復(fù)”的原則； 四、工作效率和質(zhì)量實(shí)行“三督六辦”的原則。 第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于明確的責(zé)任力 一、總裁（總經(jīng)理）職責(zé)定位 二、一級(jí)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)定位 三、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)定位 第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力 一、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細(xì)節(jié)的根源二、“一屋不掃，何以掃天下”——服務(wù)意識(shí)的養(yǎng)成三、開(kāi)啟成功之門(mén)——細(xì)節(jié)管理從工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始四、細(xì)節(jié)管理的基石：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點(diǎn) 五、企業(yè)管理大處著眼，小處著手 六、如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí) 七、細(xì)節(jié)管理的誤區(qū) 第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力 一、“敖包相會(huì)”——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于企業(yè)的信仰 二、“核心文化”——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于共同的價(jià)值觀 三、“簡(jiǎn)單公式”——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于“三字經(jīng)” 四、“關(guān)鍵動(dòng)詞”——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于真的動(dòng)起來(lái) 五、“三段論法”——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于三個(gè)步驟的矜持 第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力 一、重大決策、決定、決議出臺(tái)之前 二、關(guān)鍵性的工作、意見(jiàn)、方案、制度、章程、規(guī) 定、辦法制訂之前等等。 三、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎(jiǎng)懲之前等。 四、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要 管理主張的訴求。 第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的改善力 一、P/D/C/A的循環(huán)原理 二、P/D/C/A的原理應(yīng)用 第十講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于靈活的激發(fā)力 一、十六種激勵(lì)方式的有效應(yīng)用 二、激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法 三、有效激勵(lì)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn) 第十一講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的創(chuàng)新力 一、創(chuàng)新的意義及其作用 二、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之概要 三、組織與管理模式創(chuàng)新 四、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 五、人力資源管理的創(chuàng)新 六、技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法 第十二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于形象的感召力 一、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)別 二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 三、領(lǐng)導(dǎo)從需求入手 四、領(lǐng)導(dǎo)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn) 五、君子務(wù)本，本立而道生 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的“十項(xiàng)品德”和“十項(xiàng)能力”