《整合管理》系列講座8

第八講：德魯克選人才的原則

l 不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。

l 仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質。

l 著眼于一定數目的候選人并揚長避短。

l 與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。

l 確保被任命者了解職位。

l 及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。