蓋烈夫答：公司招聘問題 孫睿問： 公司營銷部需要招聘銷售代表，人事部經(jīng)常與營銷部就是否錄用某個(gè)人發(fā)生爭執(zhí)，人事部看好的營銷部總不滿意，營銷部看好的，人事部又覺得那個(gè)人不適合，結(jié)果快一個(gè)月了都沒有結(jié)果。請(qǐng)問： 1、面試復(fù)試時(shí)是否人事部和用人部門一起面試？ 2、假如授權(quán)人事部在招聘發(fā)生爭議時(shí)有最終決定權(quán)，用人部門心中不服，那個(gè)應(yīng)聘的新人遲早沒好日子過，肯定會(huì)馬上就被踢出來。應(yīng)怎么辦？ 蓋烈夫答： 孫睿您好： 您所提出的問題，是一個(gè)在很多中小企業(yè)中普遍存在的問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是：人事部（HR部）作為一個(gè)職能部門要樹立為營銷服務(wù)的價(jià)值理念，在營銷人員的招聘上，要尊重營銷部門的意見。給您提供一個(gè)很多大集團(tuán)都在實(shí)行的一個(gè)辦法： 1、把營銷人員的招聘權(quán)下放給營銷部門； 2、集團(tuán)人力資源部為營銷部門提供渠道支持和相關(guān)招聘業(yè)務(wù)支持。著名的立白集團(tuán)就是這樣做的，實(shí)踐證明：效果良好。